值得註意點是，這場B2C行業的價格戰，不是由京東擅長的3C類產品開始，而是以圖書為契機。在其發起圖書價格戰後，不僅是當當網進行了促銷反擊，連長期低調的卓越亞馬遜也宣布將斥資1億掀起最大力度促銷。
京東為什麽要賣圖書？為什麽要在圖書發起價格戰？微博裏普遍認同的壹個觀點是，京東希望通過此舉對外表態其向綜合性平臺發力的野心。
“京東為什麽賣圖書？我覺得壹是做綜合類平臺的壹個垂直品類擴張，滿足消費者需求；二是對於圖書這種規整的小件商品來說，在配送壹單3C產品同時，多加兩本書對物流不會造成更大壓力，是邊際成本；三是增加購物頻次，提升黏度，畢竟妳壹年可能在京東上買壹臺彩電，但是買書可以買4次，看當當報表就知道了”《IT經理世界》雜誌助理總編輯、資深媒體人李黎(微博)在微博裏說。
悅讀紀文化公司韓誌HZ(微博)則認為，“京東醉翁之意不在酒。明知道賣書不是最賺錢的，何況自己全國物流平臺尚未啟動，幹嘛著急做賠本買賣扮弱者賺吆喝？連特價書都進貨充品種。京東的目標應是狙擊當當發力百貨和電器吧。長期看這樣才有勝算。”
事實上當京東在圖書上開打價格戰時，當當則將戰火延至圖書、3C、百貨全線產品，這也引發了後來幾家公司分別宣布斥資數千萬元進行大促銷。如果當當開始拿3C產品作戰，京東會如何呢？
互聯網人士遠之山(微博)認為“吃虧的還是當當”。他的理由是圖書市場是壹個相對完全競爭的市場，市場集中度比較低，很難形成價格聯盟。但3C市場顯然是壹個類似寡頭壟斷的市場，市場集中度相對較高，市場參與者很容易達成某種價格“默契”。