1.向前看，隨時調整。例如，在疫情暴發早期，康師傅預計會出現囤貨和缺貨的情況，於是重點從離線的大型零售渠道轉移到線上、電子商務和小型商店。通過不斷跟蹤零售店的開店，它還能夠以高度靈活的方式調整其供應鏈。結果，在疫情暴發後幾周內，該公司的供應鏈就恢復了50％以上。
2.使用靈活適應、自下而上的方法來補充自上而下領導。例如，在中國經營著6000家酒店的華住集團成立壹個工作組，每天對旗下連鎖酒店發布自上而下的指導意見。該公司還利用其內部信息平臺，確保加盟商獲得及時的信息。
3.主動為員工提供明確和安全的工作環境。例如，廚具制造商蘇泊爾為員工制定了非常具體的操作指南和程序，如在食堂用餐時減少風險的指示。此外，該公司從疫情早期就對員工及其家屬進行健康檢查，並購買防護設備，為及時復工做好充分準備。
4.對不同的活動靈活分配勞動力。在餐館等遭受重創的行業，壹些富有創造力的中國企業沒有休假或裁員，而是將員工分配給了新的有價值的活動。例如，超過40家餐廳、酒店和電影院連鎖店優化人員配置，釋放大量員工。然後，他們與阿裏巴巴的盒馬超市***享這些員工。由於網購訂單激增，盒馬急需配送員。餓了麽、美團、京東紛紛效仿。
5.改變銷售渠道組合。例如，在疫情期間，化妝品公司林清軒被迫關閉了40％的門店。公司重新安排這些店面的100多名美容顧問轉向線上促銷，利用微信等吸引客戶增加在線銷量。結果，其在武漢的銷售額比上年增長了200％。
6.借助微信等社交媒體平臺來協調員工和合作夥伴。
7.為比預期更快的恢復做準備。疫情暴發後僅6周，中國似乎就開始恢復了。當前的交通擁堵水平達到2019年的73％，這表明人員和貨物的流動正在恢復。
8.要想到不同部門的恢復速度不同。在中國疫情加劇的頭兩周，各行業股價均出現下跌，但軟件、醫療設備等行業在幾天之內就恢復了。
9.在逆境中尋找機會。盡管疫情在壹定程度上影響了所有領域，但許多特定領域的需求卻在增加。包括B2C電子商務、B2B電子商務、遠程會議服務、社交媒體、衛生產品、健康保險等。中國公司正迅速動員起來解決這些需求。
10.根據位置調整恢復策略。不同地方公***衛生政策、疾病動態和行政指導不同，這意味著制定恢復戰略要根據位置變化。這需要壹種靈活的方法。
11.圍繞新需求快速創新。當面臨危機時，許多公司會傾向於保守，但壹些中國公司在新機會出現時大膽創新。螞蟻金服為其產品增加了免費的新冠病毒相關保險。此舉滿足了客戶需求，同時提高了客戶忠誠度。
12.發現新的消費習慣。“非典”危機常被認為加速了中國電子商務的普及。現在確定哪種新習慣能持久還為時過早，但壹些可能性很大的趨勢包括從線下教育到在線教育的轉變，醫療保健服務的轉變等。