壹、說說百團
百團，是壹個團隊，也是壹個圈子，壹群從事網絡創業的家夥，百團6年來壹***積累下來500名兄弟姐妹，有人把百團描述成網絡最團結的高手圈子，也有人把百團描繪成烏合之眾，對於百團，我是最有發言權的，因為我是壹手把它帶大的。
從積極意義上講，百團是成功的，從百團上至少走出了10位年收入過百萬的網絡創業者，其中不乏網絡名人、行業門戶站CEO，也成就了3對夫妻，包括我和我媳婦，也是在百團上認識的，至於撮合成的創業夥伴，那就更多了，作為百團人最自豪的壹點，就是走到全國每個城市，都有自己的兄弟姐妹，因為百團每年都有見面會，大家彼此都非常熟悉，有壹點是公認的，我們百團是出教程速度最快的，因為我們壹直都引導著網絡創業的主流市場。
從消極意義上講，百團是失敗的，因為現在百團兩極分化非常嚴重，有1/3的人是新人，有1/3的是初級起步的，還有1/3是已經發展起來的，這三類創業者同在壹個群上，就出現了嚴重的隔膜，有時候新人聊天，老鳥就不發言了，有時候老鳥交流，新人就不發言了，而且他們之間的隔膜不具有可調節性，所以有些新人朋友，即便是進了百團，發現也很難交到朋友，而老鳥則覺得現在新人太多，分享了自己的經驗太吃虧，所以群互動越來越差，搞聚會也是如此，高端壹點的聚會，新人都不參加，低門檻的聚會，老鳥都不參加。
百團有過輝煌的過去，就是06~07年，即便是同行和競爭對手，也會肯定我們百團這壹段歷史，因為那個時候我們所向披靡（06年，群上人均收入1000元/天，可以考究！），我現在的朋友圈子，也多是那個時候認識的，那時我們每天晚上8點都準時在群上交流，說召開見面會，只要沒特殊情況，大家都會參加，其實根本原因不在於管理形式，而在於門檻比較高端，所以我覺得壹個群的潛力，不在於管理形式，而在於群上的人是什麽樣子的層次，和同層次的人交流，才有***鳴，所以我覺得要想讓百團更有力量，就需要對百團進行分層式經營，於是我創建了百團高端朋友圈子，門檻是年純利潤30萬。
二、說說懂懂
百團上，很多人的名字比懂懂還要響，但是要追溯起妳是如何知道他的，那麽肯定是出自懂懂之筆，這幾年，我也炒出了幾個知名網絡人，炒的比我的知名度要高的多，我就鬥膽說說我眼中懂懂的優勢。
1. 人脈資源。我是土生土長的山東人，不算豪爽，也不算小氣，自認為朋友比較多，我們百團上很多合作，都是我撮合成的，因為我這個人最大的愛好就是把朋友介紹給朋友，所以在我們百團，很少有找我問具體問題的，都是找我給介紹相關專業的朋友，例如量子場需要個美工，我把大青蟲介紹過去了，例如VCM需要個項目負責人，我把星光介紹過去了，例如馬老師需要博客推廣，我把瘋子他們介紹過去了，例如蟠桃需要學習SEO，我把王通介紹過去了，例如BESTFEEL需要淘寶推廣高手，我把出山介紹過去了，我覺得這是我最擅長的事，也是百團的兄弟姐妹能夠6年能夠壹路同行的核心法寶。
2. 推人推品牌。我每天都堅持寫日誌，也擁有比較多的關註者，我把壹個人寫到我的日誌裏，壹個周的時間，就會有幾千人關註他，我們百團的老鳥，大家基本上都可以喊出名字，都是我壹手推出來的，我把他們寫到日誌裏，把他們寫成采訪錄，所以也有很多人後來走向了培訓路線，例如蟠桃，現在名氣比我大的多，他的個人品牌就是我在日誌裏壹手推廣起來的。我們百團出來的品牌，多數也都是我通過日誌推廣出來的，例如問學堂，現在是知名品牌，年營業額是千萬級別的，各大門戶網站全投放他們的廣告，全部使用代理模式，現在在200多個城市都有地面店，可以不誇張的說，90%的代理都是通過懂懂知道的問學堂，包括總代理，也是我推薦過去的。
每年我都會幫著朋友推廣壹些品牌，效果都是立竿見影的，雖然關註群體不多，但是目標群體質量很高，例如今年先後推廣了量子場英語、VCM、馬老師心理學等，幾乎每個關註者，對這些品牌的印象，可能比我還深。
3. 招募產品代理。我擁有最核心的資源，還是招募代理的能力，因為現在越來越多品牌使用了代理推廣模式，但是代理是最難招募的，而對於我們而言，恰好相反，代理是最好招的，正常情況下，代理費在1000元左右的推廣項目，壹個周招到50個代理還是綽綽有余的，這個數據大家比我還清楚，因為大家都是直接的關註者，代理費我從來都不要，壹般都是義務宣傳。
最近我們發現做會議營銷也很不錯，上周我們給VCM做了3天的預熱，搞了壹場會議營銷，50多人參加，成交了幾個大的地面代理。我覺得招募代理是我最核心的資源，因為我的日誌日常瀏覽人群，以創業者居多，只要項目能夠讓別人賺到錢，自然就會招到大量的代理，問學堂能夠如此火爆，廣告無處不在，核心推廣資源就是壹萬多個代理。
4. 能夠快速確定壹款產品的網絡推廣方案。我認為網絡上創業成功的捷徑是復制別人的成功模式，所以拿過來壹款產品，我不會想著如何去創新壹個推廣思路，而是會把類似產品的推廣案例都找出來，包括搜索引擎上、門戶網站上、競價上、阿裏巴巴上、信息平臺上、淘寶上，把做的比較成功的都分析出來，然後找出壹個最容易復制、投資回報比最低的成功模式去復制，這是我的特長，因為我就是做流量出身的，壹個網頁拿過來，只要分析壹下流量來源和流量大小，基本上就可以估算出其收入和投資回報比。
我不是做策劃出身的，但是我做過的案例還是比較多的，我們百團上很多朋友做的品牌，都是我幫著分析思路的，後面的事我就不管了，壹般我幫著大家做事，我都只提供2項支持，壹是提供思路支持，二是提供壹個能夠完成這個思路的人過去合作，或者是上班，或者是股份合作，那是妳們的事，基本上沒有任何問題，例如最初我把秋水介紹給了問學堂，在量子場英語需要壹個能夠管理代理的人的時候，我又把秋水介紹給了量子場英語，前壹段時間我幫著VCM分析了同類產品的推廣模式，確立了要走競價和總分模式，但是缺少壹個熟悉網絡的人，因為他們公司的人多數都不懂網絡，我把做競價非常優秀的星光介紹過去了，星光現在在VCM上班……
三、高端圈子
這個圈子成立了壹段時間了，但是壹直都沒有宣傳，因為我需要磨合壹下這個圈子，包括規矩的制定，包括通訊錄等等，經過壹段時間的磨合，發現非常好玩，幾乎每天我們都聊的火熱，又找到了老百團的感覺，而且大家彼此都熟悉，也有很完善的通訊錄，通訊錄上詳細介紹著每個人在哪個城市，從事什麽行業，特長是什麽，擁有什麽樣子的資源，聯系方式是什麽，懂懂對他的評價和印象是什麽等等，這樣彼此都有個更深入的了解，更為關鍵的是大家彼此都熟悉，進來壹個新朋友，壹會就熟了。
在篩選第壹批高端朋友的時候，不僅僅選擇的高收入朋友，還盡量的避開了做培訓的朋友，主要是選擇了壹些實幹家，選擇了壹些性格比較好，比較善於分享的朋友，第壹批我選了15個人，不能說人人都是高手，但是每個人都有獨特的資源，有知名企業的董事長，也有85後的站長。
我覺得門檻要與自己的價值和收入匹配，所以我目前設置的門檻是年利潤30萬以上，利潤和收入還是兩回事，30萬的收入不算高收入，但是30萬的利潤就是非常不錯的收入了。
四、能給妳帶來什麽
我是壹個善變的人，但是對於圈子，我從來不變，百團群我做了6年，大家也跟了我6年，百團改變了很多人，當然最核心的還是成就了懂懂，百團圈子，我覺得只有參加過百團老鳥聚會的人，才深有感悟，大家壹路走來，有苦有累，有甜有笑，壹個圈子，能夠維持6年，已經是非常不容易了，畢竟6年會發生很多變化，網絡環境在變化，人的內心在變化，收入在變化，層次在變化，但是還能夠聚到壹起。
我是很歡迎高層次的朋友能夠走入我們百團高端群的，要想讓壹個人走進來，就要告訴他我能夠給妳帶來什麽？
我能帶給妳壹圈朋友，能幫妳分析出最適合妳產品推廣的思路，能幫妳招募到代理，能把妳推廣出去，能給妳找到最適合妳的擁有特長的合作夥伴……