德魯克說過，管理層所肩負的壹項重要任務就是利用公司現有資源進行謹慎地冒險，從而確保公司未來的永續經營。
如果妳處境舒服的話，那麽妳就會有放棄冒險的很大沖動，這種沖動有時候強大的讓妳難以抗拒。壹旦如此，那麽失敗也就不遠了。
第二誡：思維僵化，我行我素
靈活變通的人具有習慣性審時度勢和思考的能力，壹旦環境改變，他們就會迅速適應新環境，進而獲得新生。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
第四誡：犯了錯誤，拒不承認，目空壹切
第五誡：只求發展，漠視商業道德
所有公司最後的生命線都是信任問題。
第六誡：不用心思考，對該做的事情壹知半解
不加思考就攝入海量信息的話，主要產生三個問題：
信息沖擊綜合征，妳的大腦會達到疲憊的極限；
未經消化的數據會掩蓋事實；
不花時間去思考是愚蠢至極的做法，有時候還會很危險。
馬克吐溫說：“真正讓我們陷入麻煩的並非那些我們根本不懂的東西，而是我們壹知半解的東西。”
第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
當年可口可樂推出新可樂的時候，大量專家論證了新可樂的非凡魅力，似乎沒人敢於給新可樂潑冷水。我們決定大力推廣新可樂，結果引發了全國的抱怨甚至遊行，我成了大家嘲諷的對象。
專家是非常危險的動物。遇到那些想要量化人類行為的專家，妳要格外小心，因為管理始終是人的事。
第八誡：行政作風盛行，團隊臃腫
大部分優秀員工的離職都和官僚主義有關系。而招聘和培養壹個中層幹部的費用至少是他年薪的兩倍。
第九誡：信息錯位，溝通不暢
企業裏很多人對錢是沒有概念的，只是壹串零的數字而已。含混的數字和含混的信息，會讓員工覺得怎麽做都能賺到錢。
第十誡：對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚
悲觀主義的問題是把註意力放在失敗上。於是失敗大概率就會發生。
第十壹誡：喪失對工作和生活的激情
PS： 這本書並不教我們怎麽做是對的，但告訴我們怎麽做壹定是錯的。
反思使我成長，成長使我快樂