阿裏巴巴的反腐力度堪稱刮骨療毒，也在互聯網公司的反腐大軍中撐起了壹面旗幟。
自2012以來，阿裏巴巴已落馬7名腐敗高管，涉及數百名員工。阿裏影業前總裁楊偉東、阿裏前CEO衛哲、聚劃算前總經理嚴立民、阿裏人力資源部前副總裁王鍇、阿裏前副總裁劉春寧、優酷土豆前副總裁盧凡熙、阿裏影業前副總裁孔琦，都有著壹生的恩怨。
在過去的兩年裏，腐敗仍然很嚴重。業務發展越快，腐敗越多。壹方面，互聯網下巨額資金湧入，公司迅速擴張。為了搶進度，壹線員工和PM領導被賦予了更大的權力。另壹方面，公司制度相對落後，缺乏監督和約束機制。
2009年，阿裏巴巴成立了誠信部，由阿裏巴巴集團價值觀總監蔣芳領導。在此之前，阿裏的B2B“欺詐事件”和淘寶“抄底事件”都是她調查的。2015，阿裏新增“阿裏首席平臺管理員”壹職，由綽號“滅絕師太”的阿裏合夥人鄭俊芳擔任。
2065 438+05 15 2月28日，阿裏集團合夥人兼首席平臺管理員鄭俊芳首次亮相。
2015，15年2月初，阿裏首次宣布成立平臺治理部，由曾在畢馬威13任職的阿裏巴巴集團副CFO(首席財務官)鄭俊芳擔任負責人。平臺管理部將負責電商平臺規則、知識產權保護、打假、打擊信用炒作等管理事宜。？
2065438+2006年7月，鄭俊芳正式卸任阿裏巴巴副CFO，這意味著鄭俊芳的打假工作從“兼職”變成了“全職”。？
2017 12 14，中國標準工作委員會互聯網協會成立大會在京順利召開，阿裏巴巴集團首席風險官鄭俊芳當選為中國標準工作委員會互聯網協會副主任。？
事實上，公司反腐始終伴隨著效率與公平的平衡。公司成立之初，需要快速運轉，壹定程度的灰色空間被默許。但當公司到了壹個更高的層次，就需要消除腐敗，防止它侵蝕公司的利益和價值觀，進壹步侵蝕公司的競爭力。
科技企業面臨著激烈的競爭和瞬息萬變的商業環境，導致阿裏巴巴這樣的互聯網公司不斷快速的變化，給財務工作帶來了很多挑戰。在鄭俊芳看來，解決這個問題的最好辦法就是把財務當成公司的“管家”和女主人。
鄭俊芳將所謂的家庭主婦精神描述為，例如，如果妳的家庭想做壹件事，妳不應該總是用資源來限制它，而是應該思考如何找到最終完成這件事的方法。她提出了事前控制、事後補償的平衡財務方法。在鄭俊芳看來，互聯網公司優異的財務回報不應該像傳統制造企業那樣像控制毛巾壹樣控制成本來獲得，而應該依靠戰略決策和快速執行來獲得商機。
在擔任集團副CFO後，她參與了業務的規劃和設計，在阿裏媽媽的壹些規則制定、預算管理、收入管理等方面發揮了重要作用。與業務總裁的合作和支持也是非常有力的，並得到了業務領導的廣泛認可。