管理風險，實質上是企業運營過程中由於信息不透明、管理疏漏或決策失誤等導致的管理水平降低。它潛藏於管理體系的每壹個細微環節，對企業及其管理者構成潛在威脅。要有效管理風險，關鍵在於四個核心領域：管理者的素質、組織結構、企業文化，以及管理流程本身。
首先，管理者自身的品德修養至關重要。通過提升領導力，強化企業內部凝聚力和激勵機制，同時彌補資源不足等缺陷，以提高管理效率和效果。此外，管理者需要拓寬知識視野，理解技術創新的相關知識，以便與創新團隊有效溝通，確保創新活動的科學組織。
管理層的整體素質和協作能力的提升不容忽視。培養創新意識和創新能力，讓每個管理者都能在面對復雜情況時作出明智決策。在組織層面，優化結構設計，確保信息流暢，降低決策失誤的風險。
風險類型上，企業需區分純粹風險（如運輸、財產和安全風險，可能導致損失）與投機風險（如投資和營銷風險，可能帶來盈利或虧損）。靜態風險源自自然或人為失誤，如地震、匯率變動等，而動態風險則源於經濟或社會結構的變革，如稅制改革、能源危機等。在快速變化的商業環境中，中國企業的風險類型往往是多元化的，因此，應對策略也需要靈活多樣。
綜上所述，管理風險的管理並非孤立的，而是需要全方位、多層次的策略和方法，以確保企業穩健發展。