在全國企業集團試點指導意見中指出，企業集團核心企業對緊密型企業的主要經營活動實行六個統壹:(1)發展規劃和年度計劃由集團核心企業統壹到計劃部門；(2)實行承包經營的，集團核心企業統壹承包，緊密層再承包核心企業；(3)重大基礎設施和技術改造項目貸款由集團核心企業統壹發放；(4)進出口貿易及相關業務活動由集團核心企業統壹進行；(五)集團核心企業對國有資產管理部門負責緊密型企業國有資產的保值增值和資產交易；(6)緊密型企業的主要領導由集團核心企業任免。& ltBR & gt六統壹模式只是簡單的強調了集團中心的集中統壹，而缺乏集團中心應該關註的重點和自身的工作重心。在實際實施中，集團中心的管理模式可能需要分解成更多的運營模式。
1.集團管理的幾種模式及其特點
& ltP & gt& ltFONT color=#0000ff>。第二，如何促進集團親子系統的健康管理
& ltP & gt& ltFONT color=#0000ff>。三。解決集團公司管控中的四大問題
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