第二，提高市政工程項目施工企業的成本控制意識。市政過程項目施工企業應樹立全面的成本管理意識。要實現全面的成本管理，就要對整個項目和所有人員的成本進行管理。市政工程項目成本目標明確後，應合理、科學地進行目標分解，並嚴格按照施工計劃進行經濟指標分析和管理。監控市政工程項目造價的各項指標，嚴格審核市政工程項目的施工方案和施工順序。通過采用先進的技術手段、設備和工藝，提高市政工程項目的組織管理水平，科學計算工程項目的實際成本，對比分析實際成本與目標成本的差異，為下壹步市政工程項目的成本管理和控制提供依據。
第三，建立和完善市政工程造價管理體系。完善市政工程項目成本責任制，市政工程項目完成。
這種管理和控制的基礎是經濟成本責任制。通過市政工程項目施工企業建立健全考勤、數據統計、財務記錄、成本分析、成本目標、目標分解、目標考核等環節的責任制，加強成本管理。實行成本控制制度，對市政工程項目施工過程中各環節的所有成本采取相對的控制和管理制度，明確不同人員的責任。市政工程項目的設計方案是通過招投標，讓施工企業有更多的選擇。在招投標過程中，應加強監督和控制，確保設計方案的成本最優，從而在源頭上降低成本。
第四，采取完善的激勵措施，提高市政工程項目全體人員的成本管理意識。加強市政工程項目成本管理的意識培訓，增強施工企業全體員工對成本管理的責任感。通過實行成本控制責任制，運用以任務為基礎、以管理為基礎的成本管理體系，把財務部門、管理部門、施工部門和技術部門結合在壹起。結合項目實際情況，通過分解責任、制定目標、檢查控制等措施，強化全員成本管理意識，使成本管理意識深入人心。在市政工程企業中，形成了全面成本管理的局面。通過獎勵人員，激發人們對成本管理和控制的積極性，降低項目成本。
第五，運用先進的技術和管理方法管理和控制市政工程項目的成本。通過現代技術和便捷的信息技術，建設市政工程項目管理信息系統，實現工程造價的動態管理，加強施工相關信息的收集、整理和分析，通過互聯網了解國家政策法規、信息、設備和材料，全面掌握最新的市場信息，同時與相關人員進行技術交流，全面掌握市場，從而做好市政工程項目造價的管理和控制。
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