第壹，選擇引進最優秀的人
企業在引進人才時普遍面臨壹個重要問題，就是選人是人力資源中的大事。候選人的選拔必須符合壹定的標準和原則，要選擇最“適合”的人才，而不是“優秀”的人才。在選擇候選人的過程中，要考慮四個方面，即1，需要承擔什麽樣的責任，選擇什麽樣的人；2.越專業越好；3.學習能力強，反應快，有壹定的創新能力；4、必須具有忠誠、敬業、團結、認真負責、敢於承認錯誤並能及時改進的精神)。
第二，協助員工完成人生和職業規劃，這與企業的命運聯系在壹起。
企業發展了，富了，工人才能過上好日子。協助員工完成人生和職業規劃，如工作知識和專業技能的提升，工作待遇的提高，從初級崗位或職位晉升到高級崗位或職位，從簡單工作過渡到復雜工作，實現自身價值。讓工人有了目標，發狠和企業的命運。
第三，建立和完善企業內部人才培養機制
平時要根據崗位的要求和員工的實際情況，為員工提供適當的培訓機會，鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。此外，隨著企業的快速發展和新設備、新技術的應用，會產生新的培訓需求。企業應科學地分析培訓需求，選擇滿足這些需求的最佳方法和途徑。建立健全內部人才培養機制，系統制定人才培養計劃，實施，檢查，總結經驗，推廣，讓員工感覺自己每天都在成長。
四、定期進行專業和非專業知識和技能培訓。
現在科技的發展可以說是日新月異，知識技能的更新速度非常快。要及時了解本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識的培訓，讓他們始終站在本行業專業知識的最前沿，更好的服務於生產。同時要加強安全、管理等非專業知識和技能的培訓。使員工充分發展，成長為既專業又精通安全生產和管理的專家。
五、完善企業內部人才梯隊建設
企業管理是對人的管理，也是對人才的管理。人才建設非常重要，這已經成為許多企業的共識。人才建設的關鍵是做好人才梯隊建設，因為只有這樣，企業才能像人類延續生命壹樣持續經營。人才梯隊建設是壹項系統的、有計劃的綜合管理工作。