貴陽電視臺的成就

壹是自辦重點欄目，實現同期最高收視份額的突破。2004年，該臺實施了5個頻道的整體改版，其中創建了2個新聞欄目和8個劇場，有力地推動了我臺整體收視份額的提升(首次出現了省級臺下降，我臺上升的現象)。其中，《直播貴陽》和《法治直通車》是兩個重點自辦欄目，在正確定位的前提下不斷創新，保持著同期最高收視份額。

二是對外宣傳工作取得新突破。中央電視臺和省級電視臺的新聞聯播量比上年翻了壹番，特別是中央電視臺的新聞聯播量增長了5倍多，達到120多條，僅央視新聞聯播的新聞聯播量就達到了12條，創下了新紀錄。

三是實現裝備改造新突破。模擬改數字工程已實質性啟動，該站長期存在的設備落後問題開始得到根本解決。

四是實現產業化新突破。廣告主業經營水平快速提升，收入突破3000萬元，達到3200萬元，增長35%，在省會城市臺灣和貴陽的媒體中廣告增幅最高(2004年和2005年廣告總收入翻了壹番)。其他產業的進步，尤其是省市間網絡整合的實質性啟動，將成為臺灣未來新的經濟增長點。此外，它在移動電視公司中持有20%的股份，發射塔的運營和開發協議也已簽署，落地費和特別節目及錄制節目的收入也比上年有所增加。總之形成了多角度管理的格局。原無線站員工人均年收入增加7435元，原有線站員工人均年收入增加14382元。

五是在機制建設上實現新突破。總體上完成了用人、分配、節目制作的激勵約束機制改革，有效調動了員工的積極性。

由於出色完成各項任務，該臺在市廣電局系統目標考核中獲得最高分和壹等獎。