在開始之前，決策層需要明確如下幾個問題，作為ERP系統實施的依據，統壹管理層看法，為整個實施奠定基礎：施ERP系統目的是為了規範企業管理，規範業務流程，提高資源利用率和企業運行效率。
2.管理層準備
由於ERP系統實施涉及到企業的多個部門，關系到核心業務和財務核算，需要壹個企業方的高級別負責人進行協調，僅僅依靠企業信息部門是不夠的，該部門對關鍵部門、關鍵業務的影響力不足以保證項目實施正常推進，需要由企業方和實施方***同成立實施小組，由企業方高層掛職組長，對各協調各單位、各部門***同推進項目。
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