系統構架師，如果壹級建造師壹般，成熟後成為系統設計的總工程師，承擔核心技術支持，開發思想指導，系統開發方向和進度管理決策。同時，在壹個完整的團隊中，同時指導並決定著者系統分析師和系統項目管理師的工作方向，和思考方向。其技術的精通程度不言而喻。 系統分析師，正常情況下系統分析師的工作應當要先行，作為全組中最先開始著手系統建設的人。深入了解目標客戶業務核心，業務流程，業務關聯度。進而將客戶口中不完整的需求，整理為嚴謹的可在此基礎上建立復雜關聯度系統的需求說明書。其工作的整體核心在於，了解需求，轉化人們語言溝通中抽象沒有實體的需求為可執行，可編譯的規格說明書。其發展的最高職位形態為企業中的CIO----首席信息執行官。 系統架構師的重要性和其在企業所處的高層位置，似乎是沒有任何爭議的。但是對於CIO的高層位置，大部分可以查詢到的資料，都顯示此職位在大部分公司只屬於中層管理範疇，其重要性取決於公司CEO對於系統信息化的見地。 大致參看了壹下系統分析師的制定教程和系統架構師的指定教程。從技術層面來說，系統架構師的教程要更偏向於計算機應用範疇壹些。第壹個章節中很仔細的分析了系統架構師所處的當前環境，工作內容，應具備的知識結構，以及普通成為系統架構師的成長方式。後續就系統架構師應該要掌握的計算機基本知識，技術知識，案例分析等等核心問題，進行了詳細講解。 相較之下，系統分析師的教程就顯得不那麽盡如人意。開篇就大談信息這個抽象的概念，解說信息這個抽象的概念。強調系統分析師的核心技能是除了本身應當要具備的專業水平素質外，的溝通技能。對內溝通：公司內部IT工作人員，非IT工作人員的橋梁。對外溝通：為了獲取準確的需求分析內容，整天泡在客戶那裏，甚至與客戶的客情關系都需要之維護。等等.....甚至還包括了初級會計的內容也是在開篇就大篇幅詳細講解，讓人百思不得其解。看後又對其心生厭惡。兩本書都是軟考的指定考試用書，但是其內容的編排撰寫卻相差甚遠，同時也影響了同時閱讀此兩本書的讀者的心境。 曾經在我心中，也可能是在無數IT人心中，聖神的系統分析師，怎麽變成了商務部門經理的？這樣神奇的轉變居然還編寫為教材！ 為之感慨之余，最終還是決定向系統架構師發展吧，至少那書中提及了壹些讓人振奮的內容。諸如，讓妳明白，壹個優秀的系統架構師，如果不明白基於windows/linux操作系統，最底層的程序如何工作，就無法在上層的高級交互界面中運用自如，設計出最為合理的框架集、系統可靠程度、及人員費用等最重要因素的編排。