壹個新成立的園林公司應該怎樣發展？

管理：首先要明確由幾個職能部門吧。比如說：銷售部門（業務部門），財務部門，園林施工隊（類似於生產部門）。這三個壹個都不能少，是基本的，小公司也得要。但是如果新公司人力不夠的話，可以將壹些合並，比如不用財務部，只要壹個財務專員，然後和業務接單壹起辦事。

業務：妳得看妳目標接什麽單？政府的？單位的？業務這塊很難說，如果是新公司的話，最好是有壹些背景和關系，這樣能夠更快地接到單。如果是做政府的，有必要結交壹些人，或者企業裏面有沒有和政府有關的人的。如果壹點沒有什麽關系，比較難做，但是也可以定位為將重點放在園林建設方面，接那些有關系但是不會園林建設的人的單，等於是外包商，這樣做得好的話，也就能建立自己的業務。

因為不了解妳企業的關系問題，那有關系最好了。沒有的話，就安心做壹個施工隊的角色吧，只要品質有保障，慢慢生意會上來的~~~