軟件項目壹般經過需求確定、原型、UI、軟件開發、軟件測試等流程。不同軟件項目管理者劃分這流程可能會有所不同。但是需要進行工作流程還是大體相似的。那麽如何評估軟件項目需要多長時間呢?
項目管理者評估方法：
1.壹般來說，不管是公司內部的軟件產品開發還是外部的合同定制化軟件開發都會有壹個概要的時間點要求，這個時間要求可能是版本上線日期，也可能是合同交付如期，不管怎樣，我們產品項目持續的時長都必須在在這個時間點限制下。
2.如果是合同定制化的軟件開發，壹般來說需求會比較明確，這個時候，項目經理和甲方溝通確認好需求後，根據合同的要求定義項目的裏程碑，然後依照自己開發團隊的產能進行叠代開發或者瀑布開發，可能壹個裏程碑會走壹個小瀑布，或者壹個裏程碑切分成若幹叠代。當需求很明確，研發管理很完善的情況下可以考慮瀑布開發;如果需求壹般明確，可以考慮叠代開發，或者SCRUM。具體的要看具體情況。如果是公司內部的軟件產品開發，壹般來說，產品經理要依照產品研發的特點，定義產品的願景、目標，產品路線圖，產品版本規劃，當產品版本規劃定出來後，可以選擇SCRUM，走叠代開發。
3.如果需求上妳不采用用戶故事方法，采用用例或者需求功能模塊等的話，可能要用到工時評估計劃時間。如果需求上妳采用用戶故事和SCRUM開發，妳可以用故事點數和團隊的速率之間的對應來評估計劃時間。