問題二：什麽叫生產企業？生產企業要怎麽填 從狹義來講，有實物產品產出的企業應該為生產型企業
從廣義來講，壹切社會組織將它的輸入轉化為輸出的過程為生產，也就是說只要有這個過程的企業就為生產型企業
問題三：什麽是生產單位 呵呵，生產單位就是直接進行生產（加工、制造等）的單位。 追問： 原油集輸站應該是 輔助生產 單位？ 回答： 沒有 輔助生產 單位這個說法的，原油集輸站應該屬於集中並輸送的生產中間環節的單位木業屬於生產單位。 追問： 采油廠 肯定是生產單位？ 回答： 肯定是。 追問： 原油 集輸站要求和采油廠壹樣定性為生產單位，有理由否？
問題四：什麽是生產型企業 《財政部、國家稅務總局關於進壹步推進出口貨物實行免抵退稅辦法的通知》（財稅〔2002〕7號）規定：生產企業自營或委托外貿企業代理出口（以下簡稱生產企業出口）自產貨物，除另行規定外，增值稅壹律實行免、抵、退稅管理辦法。對生產企業出口非自產貨物的管理辦法另行規定。
就“免抵退”政策本身的含義，以及其計算，在各種文獻資料都有較為詳細的介紹，但這種管理辦法本身比較抽象,而且與此前的管理辦法有所變化,而變化的內容對理解也增加壹些難點，因而實踐中操作起來就有壹些困難。我們在此將這壹問題作壹下介紹，幫助大家理解。
（註：為了便於學習時理解，本文中引入了壹些便於幫助理解但不規範的術語，包括壹些規範概念對應的通俗說法，對其含義文中有解釋，文中有單獨使用的，有參互實用的，有輔助使用的，僅僅是為了便於理解，在正式使用時，還是應該使用規範術語，以免產生誤解）。
壹、 “免、抵、退”管理辦法有關的幾個相關概念
壹般來說，“免、抵、退”是各有含義的，①、“免”是指生產企業出口自產貨物免征生產銷售環節的增值稅；②、“抵”是指以本企業本期出口產品應退稅額抵頂內銷產品應納稅額。③、“退”是指按照上述過程確定的實際應退稅額符合壹定標準時，即生產企業出口的自產貨物在當月內應抵頂的進項稅額大於應納稅額時，對未抵頂完成的部分予以退稅。
對此，可能存在的疑問包括：為什麽增值稅出口退稅要采用這樣壹種程序呢？還有，為什麽不能直接規定退稅率就是出口產品所適用的增值稅稅率呢？抵頂的實際意義何在？為什麽要比較免抵退稅額與當期留抵稅額來確定實際退稅額呢？
對此我們應該著重理解以下幾個方面：
①、當期免抵退稅額，也就是按照免抵退政策計算的當期應抵頂的進項稅額，也可以理解為按企業當期出口額以所適用的名義退稅率計算的名義退稅額。為什麽要說是名義應退稅額呢？因為後面還有壹個實際退稅額。（見後文）
②、出口零稅率，實際上，我國對於符合條件的出口貨物實行出口環節增值稅零稅率，對於增值稅來說銷售環節零稅率的實質含義是本環節應納稅額為負數，即：銷項稅額-進項稅額＜ 0，也就意味著本環節要退還相應貨物包含的進項稅。
③、退稅率，增值稅的征稅原理決定了在每壹個流轉環節只對本環節的增值額按適用稅率征稅，但理論上的增值額在實踐中是難以認定的，所以采用銷項稅額抵減進項稅額後為應納稅額的實用征收辦法，但因為企業的生產流通環節是壹個連續的但不是壹壹對應的過程，本期購進原材料、零配件、燃料、動力並不壹定在當期消耗，當期所實際消耗的這些東西所包含的進項稅也未必同當期可以抵扣的進項稅相吻合。所以因征納稅管理需要，稅法規定采用了設定假定出口退稅額的辦法來解決這個問題，也就是人為設定退稅率，用以計算免抵退稅額（名義退稅額），而無論其所耗材料物資等實際包含多少進項稅；
④、退稅率的調整，基於前述原因，退稅率的調整實際上更多地是在體現國家的財政和產業政策，而不是體現出口產品實際所包含的進項稅額的變化；
⑤、抵頂制，在實踐中，大多數企業的銷售都是既有出口，又有內銷，所以當期出口產品所實際消耗的原材料、零部件、燃料、動力等所含應予退還的進項稅額實際難以準確辨析，稅收實踐就采用了人為確定退稅率，並且首先以計算出來的當期免抵退稅額（即當期名義退稅額或者稱當期應抵頂的進項稅額）抵頂內銷產品應納增值稅的處理簡易處理，實際是減化了增值稅征納環節的征稅、退稅過程。所以“財稅〔2002〕7號”解釋為：“實行免、抵、退稅辦法的“免”稅，是指對生產企業出口自產貨物所耗用的原材料、零部件、燃料、動力等所含應予退還的進項稅......>>
問題五：生產企業的進項稅是什麽？ 進項是購進的原材料、輔料等。如果進項發票是增值稅專用發票，則可以作為進項稅用於抵扣。
問題六：什麽是企業生產性質 就是對企業的經濟性質定性。如商業、工業制造、修理修配、餐飲服務、文化娛樂等，生產企業的性質就是工業，還可細分為；生產、加工、制造等類型，商品經營就是商業等。對企業所有制定性，如全民（國有）、集體、個體、私營、股份、有限責任公司，外資企業、中外合資企業等。
問題七：生產企業是什麽意思小孩看懂的 從狹義來講，有實物產品產出的企業應該為生產型企業。
這個解釋應該都能明白。
從廣義來講，壹切社會組織將它的輸入轉化為輸出的過程為生產，也就是說只要有這個過程的企業就為生產型企業
通常來講，生產型企業自身具備以下五個特點： 特點之壹：人員龐大，崗位數量多。由於我國大多數生產型企業現代化水平不高，很多工作環節需要人工操作。加上企業大多數雇傭的工人學歷、素質水平較低，生產效率不高，往往壹個崗位要分拆成幾個人壹起來完成，造成企業人員數量龐大。同時，受人員素質條件的制約，因人設崗、因人拆崗的現象多有發生，崗位數量高於標準化生產下崗位設置。 工作分析對象如此眾多，如何有效有序的組織工作分析工作？工作分析的各個參與者應該如何分工，才能保證工作分析的各個環節不會出現反復的工作？ 特點之二：三大類的崗位布局。生產型企業中，崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務人員以及操作工人。並且依次構成崗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三類崗位不同的性質以及差異化的工作內容，工作分析側重的內容也會有所不同。那麽，如何收集崗位分析所需要的相關信息，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現崗位特點的信息？ 特點之三：員工整體素質水平低。尤其壹線操作工人，學歷水平壹般集中在初中、高中、技校畢業，員工在理解力、接受能力以及壹些基本素質方面較為欠缺。工作分析不僅需要能夠清晰表達本身工作的內容，而且需要壹定的總結和提煉能力。素質問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度。 特點之四：生產環節專業化程度高。除了人力資源、行政管理、財務工作等職能性崗位具有壹定的通用性，屬於生產環節的崗位更多表現出專業化的特性。因此，只有在本崗位實際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責以及相關任職要求。但是由於特點之三的制約，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體。因此，工作分析需要多方面的努力，通過壹定的分工實現。 特點之五：企業管理基礎薄弱。尤其在民營企業中，生產型企業的管理水平普遍偏低，對於他們不太熟悉的管理概念，要有壹定的理解和接受的時間。如果員工對工作分析產生誤解，就不能正確對待這項工作，反而認為是為自己的工作增加額外的負擔。因此，對企業進行工作分析培訓，不能只是就事論事，還要讓大家理解做這件事情的意義。
問題八：制造企業的核心需求是什麽？ 他們在實際工作中扮演了各種角色，有企業的、軟件公司的、社會各方面的。分別代表了甲方、乙方和中間人的利益和訴求。大家的***同目標是推進企業的信息化應用水平，希望形成各方面***贏的局面。 然而，現實是嚴峻而迷茫的。壹方面，在競爭的壓力下，制造企業的經營者壹直在尋求管理上的突破，以便從競爭中脫穎而出。他們迫切需要信息化工具來幫助自己，另壹方面，it界也在努力迎合企業經營管理者們的這種需求，以實現自身的價值。為了迎合這種需求，軟件制造商們正把軟件越做越復雜，軟件服務商們也在想方設法滿足制造企業的需求，為了增加人氣，雲計算、物聯網、虛擬化等等新技術和新概念層出不窮，搞得企業雲裏霧裏。還有，作為 *** ，為了完成經濟轉型，壹直在不遺余力的推進工業化和信息化的兩化融合。但效果卻令人失望。大多數企業在it項目（比如PLM和ERP）上的投入達不到預期的回報，it供應商得到的回報也相當有限，很多軟件公司也正為生存而掙紮。造成這種狀況的根本原因是什麽呢？為什麽先進的it解決方案不能為企業經營者帶來管理上的突破呢？問題出在企業自身呢，還出在it解決方案的供應商身上？ 很多企業無法把握自己的命運，他們更多地依賴市場的恩賜。當市場處在上升周期的時候，企業就會興旺，反之，當市場每況愈下的時候，企業的效益也會下降，甚至無法維持正常經營。這種企業缺乏提升自己競爭力的能力，盡管其中的很多企業也已經實施了ERP/PLM，但是ERP/PLM並沒有真正提升他們的競爭力。原因在於企業的經營者 沒有提升企業競爭力的清晰思路，從而，沒有發揮出ERP/PLM的潛在價值。 對於ERP/PLM的軟件供應商來說，責任同樣也無法逃避。軟件供應商派出的咨詢顧問往往缺乏把握企業問題的能力，缺乏引導客戶需求的能力，從而往往導致ERP/PLM項目陷入泥潭或者徹底失敗。不少咨詢顧問很容易陷入企業業務流程的細節中去，就像企業中的管理人員陷入日常繁雜的事務而無法脫身壹樣。事實上，短時間內，咨詢顧問無法了解企業業務的所有細節，也沒有必要了解所有細節。快速把握企業關鍵問題，並最終能說服企業的經營者才是咨詢顧問要做的工作。 我曾經壹撥又壹撥的接待軟件供應商的營銷人員和技術開發人員，我總是問他們企業的本質是什麽？大多數人能回答是為了賺錢，但企業怎樣才能賺錢，幾乎沒人會準確回答；我告訴他們，企業的目標不是制造產品、不是改善產品質量、甚至不是提高客戶滿意度，這些無非都是實現企業目標的手段而已。企業的目標是實現資本增值，企業賺錢的秘密是通過資本的循環流動來達到增值的目的，錢賺的多少取決於資本流動的周轉速度。信息化的最核心需求就是幫助企業提高資本的流動周轉速度。 那麽什麽是影響資本的流動周轉速度的因素呢？ 在企業資本循環過程中，資本是以不同的形式流動的。主要形式包括現金、應付帳款、原材料、半成品、成品以及應收帳款。資本在流動過程中不斷變換形態(比如物流就是資本流的壹種表現形式)，任何壹個環節出了問題，都可能會導致資本流動速度變慢，甚至中斷，從而引起企業經營失敗。 在制造業企業資本循環過程中，物流是壹個很關鍵的環節，特別是在離散制造業，加工過程的物流速度嚴重影響著企業內部資本的流動速度。因此生產過程的物流速度是制約企業資本流動速度的瓶頸之壹。 另外壹個重要的環節就是銷售環節，也就是成品流向客戶的速度。在這個環節當中，企業的市場競爭力會嚴重制約成品流向客戶的速度，也就是會嚴重制約企業資本的流動速度。因此，市場競爭力是制約企業資本流動速度另外壹個瓶頸。 在生產制造過程中，資本的表現形式是原材料、半成品和成品......>>
問題九：什麽是企業生產力？ 答：我認為以下方面直接或者間接的影響著企業生產力
1、資金
2、供銷體系
3、企業穩定性（員工、管理等）
4、設備、能源
5、生產布局
6、生產環節的銜接
7、管理人員應對突發事件的能力
8、社會變革
9、替代品的出現10、技術的重大變革
問題十：什麽叫工業企業，什麽叫商業企業，什麽叫制造企業 工業企業是最早出現的企業，它是指為滿足社會需要並獲得盈利從事工業性生產經營活動或工業性勞務活動、自主經營、自負盈虧、獨立核算並且有法人資格的經濟組織。工業企業作為依法成立的具有法人資格的經濟實體，必須完備三個法律程序：○1必須正式在國家工商管理部門註冊備案 ○2 必須有特定的名稱、固定的經營場所、壹定的資金、壹定的組織機構和企業章程 ○3 能獨立對外行使法定權利和承擔法律義務。這就是工業企業作為法人單位，其合法權益受到法律保護，並能直接承擔經營活動中的法律責任。
對工業品，可以根據它們參與生產過程的程度和價值大小劃分為材料和部件、資本項目以及供應品和服務三大類。
商業企業則是指從事商業 *** 的經濟實體，它以營利為目的，直接或間接向社會供應貨物或勞務，以滿足顧客的需要。
制造企業基本與工業企業等同.只是存在規模的大小差異.
簡單區分就是:工業企業，制造企業是以加工制造為主;商業企業是以經銷為主。