企業會計電算化系統實施中的問題及對策。企業會計電算化系統實施中的問題
21世紀的今天，企業管理已經進入信息時代，會計電算化軟件也從簡單
數值計算發展到綜合數值會計，再到人工智能的會計管理信息系統。
段。在中國，越來越多的企業使用軟件系統進行會計電算化管理。但是
然而，大多數企業仍處於會計電算化的初級階段，只有計算機計算取代了人工計算。
在使用財務軟件的過程中，就更麻煩了。總的來說，會計電算化管理仍然滯後
現代企業管理的需要。其中，暴露出的問題主要包括以下幾個方面:
(壹)實施過程不夠規範和嚴謹
1.前期對相關人員的培訓不到位。在計算機化系統正式運行之前，通常需要
將有壹個試運行階段，對相關人員進行培訓。然而，許多企業不重視準備工作。
工作中，系統運行前，對相關人員的培訓不夠深入，使操作人員無法借鑒
把系統功能和業務流程作為壹個整體來抓，使得壹些運營商只考慮問題。
限於自身業務範圍，無法從大局出發，阻礙了系統的正常運行。例如，有
某公司倉庫工作人員在入庫壹批原料時出錯，本應在采購系統中進行調整。
整，但他在庫存系統中做了紅字出庫單，這樣，雖然原材料的數量被調整到庫存。
數量，但是倉庫的人數會與供應商開具的發票數量不壹致，從而制作此發票
妳不能付賬。
2.系統初始化工作不到位。有的科目達不到企業要求，有的工作。
能量的設定不夠全面。這壹方面是由於企業人員在學科設置和部門設置上的壹些初始問題。
初期工作不夠細致，或者過於草率，為系統的運行留下隱患。另壹方面，由
由於軟件本身的限制，比如科目水平不足以滿足企業的需求，這就使得它偏軟。
用戶無法根據企業的需求進行相應的設置。
3.系統的安全保障不到位。由於突然停電和病毒襲擊，
誤操作等意外因素造成會計數據丟失，系統癱瘓，會計不得不加班加點。
添加壹些點，從原始文檔重新開始。現在很多軟件只設置壹個密碼，層次少，容易被破解。
解決辦法，許多單位內部控制制度有缺陷或沒有嚴格執行，同事不能很保守。
密碼與密碼、壹人兼任不相容職務等。，都是為個別人員竊取財務機密而提供的。
為了這個機會。在計算機網絡飛速發展的今天，會計信息系統的安全性更是受到影響。
電腦黑客挑戰巨大，病毒隱蔽性強，破壞性大，傳播速度快，不僅會。
對數據甚至計算機硬件的破壞性破壞。
(二)企業缺乏高素質的綜合技能人才。
會計電算化涉及計算機、會計、管理方面的專業知識。目前，許多企業
壹些計算機化的人員是經過短期培訓後被過去的會計和出納雇用的，他們的計算機知識很差。
欠缺，不能靈活運用軟件滿足工作需要，有點問題應該在軟件維護人員身上找。但是
維修人員基本都是計算機專業的，對會計知識了解不多，雙方配合不好。
關閉。大多數會計人員不能靈活運用軟件處理的會計數據來處理財務信息。
滿足相關人員對財務信息的需求。
(三)財務軟件本身的存在，也給企業電算化系統的運行帶來了壹些
不方便的
1.很多財務軟件兼容性很差。軟件開發人員設計軟件的時候，往往會有很多。
人壹起開發，不同的人負責不同的模塊，因為每個人的思維和想法都不壹樣。
同樣使得軟件中不同模塊的相同功能不同。比如壹個軟件系統的物流模型。
在采購管理和庫存管理塊中，這兩個模塊提供了單據、操作員的查詢功能。
根據自己的需要選擇不同的查詢條件，但是使用時，壹個模塊的過濾條件
但是不能修改。在采購模塊中查詢賬表時，如采購明細，系統顯示的字段是等效的。
很多，而且很多是運營商不需要的，但是系統不提供刪除這些字段的功能。
設置過濾條件既麻煩又容易出錯。並在庫存模塊中查詢賬表。
但是您可以根據自己的需要添加或刪除過濾字段。
2.會計信息系統和企業管理信息系統沒有有機地結合起來。會計信息系統不僅
與生產、設備、采購、銷售、庫存、人事等子系統脫節，也在會計軟件內部。
子系統之間只能通過轉賬憑證的方式進行鏈接，導致子系統之間的數據內外不壹致。
不能* * *享受，形成了“信息孤島”，不僅影響了理財功能，也不能飽滿。
滿足企業對現代化管理的需求。在壹個全面的企業管理信息系統中，會計子系統應該
從其他業務子系統獲取原始數據，如成本、折舊、工資等。，提高數據收集的效率。
費率和管理能力；每個業務子系統也應該得到財務子系統的支持，但是由於它們的獨立性，
數據不能互通共享，信息渠道不暢通，往往壹個子系統打印出來。
下壹個子系統的鍵盤輸入。
(1)
有益的操作
解決計算機管理問題的對策
充分做好計算機化前的準備工作和使用中的維護工作，確保系統的可靠性。
1.企業領導應該真正重視計算機化的實施。企業電算化不只是財務部門。
它涉及到企業內外的許多部門。根據國內外成功的應用經驗，
這項工作必須由企業的主要領導負責。精益應該從財務部門和其他相關部門轉移過來。
人員方面，成立專門的項目組負責電腦化系統的初始化，輔助日常業務人員。
員完成系統的試運行，確保電算化系統在企業的順利實施。在系統初始化過程中
，項目組成員可以根據企業財務人員的要求，進行科目設置，編碼文件。
案例設置等基礎工作。
2.對企業相關人員進行系統培訓，確保計算機化系統的正常運行。加強
對操作人員進行系統培訓，使其了解系統流程的整體運行規律。比如制造業企業。
物流流程:企業先從供應商處購買原料，原料池先經過采購模塊。
庫，然後由用戶部門從庫存模塊領用，產品生產庫，回到庫存模塊，最
然後通過銷售模塊銷售出去。這又會將數據傳遞給其他帳戶，如應收帳款、應付帳款和總計。
帳戶等系統模塊，最後生成報表。只有對操作人員進行系統培訓，他們才能理解。
白系統的進程，妳要處理的數據的來源和目的地。壹旦操作過程中出現錯誤，就會被知道。
如何處理，而不是按照自己的想法在系統裏隨意填壹個文檔，使之壹流。
流程的操作者得不到正確的信息，破壞了系統的流程。
3.大系統的安全與保障。為了防止數據泄露並做好保密工作，您可以
進入系統時，加入用戶密碼、語音檢測、指紋識別、用戶權限等檢測手段。
設置等限制，同時采用硬件加密等安全措施和專用管理系統，如專機。
特殊用途、特殊房間等。為了增加安全性。數據是CAIS的核心，同時加強保密性、
其安全性不容忽視，可參考如下:第壹，軟件自動在硬盤上工作。
備份，並有數據完整性檢查機制，定期更新。第二，計算機中心的管理人員定期啟動。
動態備份，並及時轉儲完整有效的數據。三是嚴格管理機房，杜絕無關人員。
使用機器和外來未檢查磁盤。第四，使用在線防火墻技術，安裝防病毒卡和軟件。
定期檢測和清除計算機病毒。第五，嚴格制定和執行內部控制制度，禁止不壹致。
讓壹個人兼任，提高會計人員的保密意識。
(二)提高財務管理人員的專業素質。
電算化會計信息系統是集計算機科學、會計學和管理學於壹體的人機。
系統，它需要同時精通這些知識的復合型人才。許多企業正在進行計算機化。
心有余而“人”不足。針對這些情況，可以采取以下措施:(l)分批培訓現有的。
會計人員，系統傳授會計電算化的理論知識和操作技術，完善會計人員的操作方案。
計算機應用軟件的能力。(2)培訓工作中的計算機化管理人才，並根據需要向他們提供信息。
對於培訓機會，還可以在計算機專業通過學習會計知識來培養復合型人才。
高級管理人才。(3)目前高校的會計專業都有會計電算化的培養方向。
畢業生既有計算機知識，又有會計知識，企業應該抓住機會吸引這樣的人才。
(三)推動會計電算化向企業信息化、智能化管理和網絡財務方向發展。
財務會計軟件向管理的發展不僅是會計電算化系統的縱向延伸，也是壹種發展。
展覽的必然趨勢。對於企業來說，會計電算化應納入企業整體信息化工作。
體範疇，讓資源得以享受。企業在生產、銷售、控制和預測經濟活動中，主要表。
現在是信息流、物流、資金流的統壹。為有效控制“三流”，只供財務部門使用。
光有軟件是不夠的，各部門尤其是業務部門必須將其業務信息納入軟件管理。
軟件功能將擴展到企業管理的各個方面。因此，財務軟件必須從
將部門應用擴展到企業應用，建立財務信息與其他業務信息的接口。資源是* * *
享受，實現“信息集成、流程集成、功能集成”，實現財務信息化和其他業務信息化。
整合。
企業管理技術的智能化是企業信息化的更高層次，其中財務分析部門的智能化
系統是將專家的經驗融入到軟件中，可以回答企業普遍關心的業務問題，讓專家的智慧
匯和電腦的計算能力可以快速回答企業關心的問題，從而幫助企業發現問題。
解決問題，大大提高企業運營效率。可以說，智能通用財務管理軟件已經是
發展的必然趨勢。
隨著計算機網絡技術的廣泛應用，網絡金融發展的重要性日益突出。
走吧。網絡金融以財務管理為核心，實現商務與金融合作，支持電子商務，可以
它可以實現各種遠程操作(如遠程記賬、遠程報表(遠程審計等。)和東西。
動態記賬，在線財務管理，並能處理電子單據和電子貨幣結算。網
網絡財務是電子商務的組成部分，也是會計電算化的另壹個發展趨勢。企業進步網絡
在組網建設中，必須考慮系統的擴展性、可開發性、兼容性以及網絡技術的采用。
使用要先進；根據自己的情況，包括財力，適用範圍等。，選擇適合自己的。
網絡模式；建立嚴格的網絡管理規範。在網絡環境下，系統的原始數據必須
必須編碼集中處理，使用的編碼必須與財政部和網絡的規定壹致。
環境需要相同的會計數據傳輸。在互聯網廣泛應用的今天，企業應該加快推進。
發展網絡金融迎接電子商務時代的挑戰。
(4)企業應與軟件提供商簽訂後續支持合同，使軟件適應新的工作流程。
增加功能時提供有效的技術保障。
很多公司在軟件準備工作中沒有考慮周全，正式上線後才發現。
軟件系統的各種不足和缺陷，這時就要和軟件開發者溝通，需要得到。
在軟件提供商的幫助下，軟件不斷改進和升級，從而更好地幫助企業進行管理。
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淺析戰略成本會計在企業管理中的應用
摘要:戰略成本會計突破了傳統成本會計的局限性，為現代企業管理開辟了壹個新的戰略管理領域。本文論述了戰略成本會計在企業高層決策、成本管理、市場定位和售後服務管理中的應用。
關鍵詞:戰略成本會計；企業管理；app應用
戰略成本核算是指對投資決策與實施、研發與設計、原材料采購、產品生產、銷售和售後服務的全面監控，貫穿於產品進入市場和退出市場的全過程。它從戰略的角度研究影響成本的各個環節，對成本進行規劃和控制，使其保持在壹個適中的水平，從而在市場中獲得持久的競爭優勢，確保企業能夠有效地完成既定的業績要求，實現其戰略目標。
現代企業管理是全員管理、全過程管理、全方位管理。由於電子技術在工業中的應用，形成了高度計算機化和自動化的生產，形成了新的制造環境。在新的制造環境下，企業必須具備現代成本核算技術。戰略成本會計突破了傳統成本會計將成本限制在微觀層面的研究，將關註點轉向更廣闊的企業整體戰略領域，從而幫助企業正確預測和決策成本，正確選擇經營戰略，提高企業整體經濟效益。本文從以下幾個方面分析了戰略成本會計在企業管理中的應用。
壹、決策管理在企業高層管理中的應用
為了有效地服務於企業的戰略管理，戰略成本會計及時提供了以外向性為主體的多元化信息和相應的分析研究資料，為企業高層領導從戰略上正確思考方向起到了“催化劑”作用，使其能夠以高瞻遠矚的眼光對企業內外的環境和條件做出全面的透視，了解競爭對手的優勢和劣勢以及未來的戰備趨勢；並了解現有和潛在客戶當前的需求及其未來的發展前景，進而洞察未來很長壹段時間內可能捕捉到的機遇和挑戰。戰略成本會計管理在企業中是有領導支持的，只有企業成功了才會推進戰略成本會計，實施戰略管理。同時，戰略成本會計系統是壹個員工項目，其成本會計系統設計、基礎數據收集和改進行動都需要全體員工的參與。戰略成本會計的實施必然會對個人和組織產生壹定的影響。因此，組織也應該為適應系統的成功實施而進行重建。
二、在企業成本管理中的應用
成本水平作為企業管理質量的體現，說明成本管理是企業管理不可或缺的壹部分。如何正確地將戰略成本會計的理論和方法引入並運用到戰略成本會計管理中，是當前提高我國企業管理水平的重要壹步。
戰略成本會計認為，采購不僅包括壹般采購成本，還包括與低質量、低可靠性和不令人滿意的運輸條件相關的成本。因此，在成本管理中，不僅要考慮采購價格，還要考慮采購原材料的質量、可靠性和及時性，使確定的成本覆蓋更全面，提供的數據更實際可靠。在對采購成本進行歸集和處理後，還要分析價值鏈中采購環節的各項活動與成本之間的關系，根據基於活動的因果關系將采購成本分攤到產品成本中，大大增強了產品成本相關性。
企業不僅要設計滿足顧客需求的產品。
良好的質量和功能的產品，同時必須實現其成本目標。至於中間工序有多少是通過降低材料和加工成本來達到目的的，那就要看各個設計部門自己的創意了。需要根據各種環境的反饋信息估算成本，確認設計部門目標的達成。
三、市場定位管理在企業中的應用
在戰略成本核算體系中，首先要考慮產品在市場中的定位，首先要考慮產品類型的定位；二是考慮產品在同行業中的定位。在生產階段，戰略成本會計系統的成功實施需要以高質量的經濟信息為基礎，並註意收集壹些信息，如產品數量、質量、消耗、成本和生產組織、財務信息和銷售信息等。獲取信息後，根據企業有限的內部資源和外部市場環境，針對不同條件下的決策目標，得出可供選擇的方案。結合具有豐富知識和經驗的管理者的定性分析，從各種備選方案中做出適當的評價和選擇，從而確定最佳方案。同時，戰略成本會計制度的實施也推動了企業信息化的進程。戰略成本核算系統通過對反饋信息的分析，使整個企業的各個部門形成壹個縱橫交錯的網絡，明確各部門的職責，避免不必要的成本和不必要的生產環節。
四、企業售後服務管理的應用
實施戰略成本會計的目的是降低總成本，優化成本管理。應該從適當的質量控制、網絡布局控制、完善的售後服務等幾個方面進行改進。
首先，產品質量的適度水平控制主要是正確處理質量與成本的關系，努力實現適度質量與較低成本的最佳結合。因此，要重視質量成本的控制；其次，要註意從戰略成本核算的角度加強質量經濟分析。定期調查住戶，然後將信息反饋給成本會計部門進行分析。這樣可以優化成本質量，有效降低隱性成本。銷售階段的成本核算體系可以通過網絡配置和布局的合理化進壹步實現；最後，完善售後服務產品的售後服務，對穩定企業、吸引客戶、促進銷售有重要作用。然而，當從成本的角度重新審視售後服務活動時，增加服務設施或人員可以減少因等待服務而產生的等待成本，但卻相應地增加了服務機構的成本，如貨物倉庫的發放和獲取。如果把待料費和發料費之和作為貨物收發費，就要妥善處理好貨物倉庫的待料費和貨物需求方的待料費之間的關系，力求在貨物收發過程中使兩者之和最小化。
總之，戰略成本核算可以使企業主動適應和處理信息技術與環境相互促進、相互制約的辯證統壹關系，促使企業統籌兼顧，局部利益服從整體利益，當前利益服務於長遠利益，努力改變自身條件以減少環境對企業的不利影響，從而更好地實現企業經營發展的戰略目標。
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