it外包公司可以為各大企業提供it外包服務，it外包作為壹種新型業態，其業務模式主要有以下三種：
1、人員外派
人員外派模式主要是供應商把自己的人員派到客戶現場提供服務，這是在做外包初期經常采用的壹種模式。在這種模式中，基本上供應商只提供人員，不控制項目開發的過程，項目開發過程完全由客戶控制。
人員外派模式的好處是進入外包市場的初期比較容易切入，比較容易跟客戶建立合作關系，因為只需要找到合適的人，通過客戶面試，就可以進入到項目組裏去。缺點是在這種模式中，作為供應商提供的價值比較單壹，附加值低。此外人員管理難度大，比較容易造成人員流失。
2、項目承接
項目承接模式主要是it外包公司直接承接企業提出的項目需求，比如軟件外包開發，企業提出軟件的具體開發需求，it外包公司負責按照需求將軟件開發出來。
項目承接模式的好處是可以節省很多管理成本，提高附加值，是所有企業努力要實現的壹種模式。缺點是在項目前期，會有相當長的壹段對供應商的考察時間，如果控制不好的話，項目的風險有可能比較大，這種風險有可能表現在延期，或者是不能夠按質量提交，或者是有壹些預算上的風險。
3、設立聯合研發中心
這是在同客戶的關系更加緊密、能夠深入客戶行業核心業務後采取的方式。這時，雙方實際上已經從供應商、客戶關系轉化為合作夥伴關系。
設立聯合研發中心實際上是雙方***同投資，在某壹些領域裏面做相關的***同研發，it外包公司提供的人員、投入的設備以及技術等都會非常強地嵌入到客戶業務的發展流程中。這對於雙方的未來都是比較好的模式。但它有壹個缺點，就是投資周期比較長，建立起來以後，如果某壹方在未來市場中地位發生變化，這種聯盟就有可能解體。
二、it外包項目的類型有哪幾種
企業決定將IT系統外包時，壹般會根據內容的復雜性和可達到的效率分為四種類型：
1、第壹類是復雜性低，但是找人來代勞效率會比較高。這種類型是屬於成本考慮型，壹般臺式電腦設備管理的外包、網絡架構規劃與管理外包都屬於這種類型。
2、第二類是復雜性壹般，但是選擇外包，是相信it外包公司有更聰明、更專業的方法來做這些工作。這種類型屬於效益考慮類型，如信息安全外包。
3、第三類是IT工作復雜性較高，自己做不僅投資大，而且要花很多心力才能搞定，如異地災難備份與恢復就屬於這類。另外有些公司把ERP外包托管，或采用壹些軟件租賃服務等都屬於這種類型。
4、最後壹種類型是不僅復雜性高，外包之後可以依賴對方把整套流程重整並代為營運。這種方式美歐企業采用的比較多。