民營企業信息管理現狀

民營企業管理模式不規範的情況下企業信息化的效果是否明顯是有規律的，即企業管理越規範，信息化的價值越大。壹個規範的管理體系和企業信息化可以大大提高其運作速度和效率。反之，對於不規範的管理體系，即使是數據收集也不會順利進行。舉個例子，對於壹個汽車廠商來說，如果是國外的汽車廠商，對自己的員工素質，經銷商的素質和條件都是非常高的，對信息系統有很深的了解。因此，在系統實施或升級的過程中，企業的員工可以很快熟悉系統。但在中國不是。中國汽車制造業的經銷商素質參差不齊。“如果妳想推薦壹個經銷商管理系統，那是很難的。有些經銷商連電腦都不懂，更別說新系統了。”袁嶽說。事實上，對於中國的民營企業來說，在推進信息系統時，做好前期的管理評估是非常重要的。袁嶽說:“很可能妳花了錢，但最後證明這個系統根本不合適。從某種意義上來說，應該是把企業的標準化和集成化放在首位，而把企業的信息化放在第二位；遺憾的是，很多民營企業並沒有意識到這壹點。”

民營企業信息化不徹底。大部分私企老板的資本積累都是壹點壹點積累起來的，所以很看重錢。但是，他們普遍對系統化了解不夠。在跟風的情況下，很多民營企業想上ERP系統，但是又想省錢，所以表面上是引進了ERP系統，實際上只是幾個模塊。在運行中，軟件系統化程度不夠，只有壹個模塊用得好，其他部分及其配件跟不上，運行起來肯定是有問題的。現在很多自稱是ERP的民營企業，但其中的ERP其實只是幾個模塊；他們認為它非常有用，最需要。“但他們忽略了系統本身需要完整性。就像人體器官有的是好的，有的是有缺陷的，妳能說這個人身體好嗎？”袁嶽說。

私企老板缺乏IT遠見。對於企業來說，推進信息化就是引入新的管理體系。這種新的管理制度，從導入期到適應期，再到成為大家的習慣，有壹個周期。這個周期大概是3-5年。但是，在民營企業的老板中，很多都是實幹的人。他們說不上對科技了解多少。也就是說很多企業發展很快。對於需要這麽久才能看到結果的事情，無論是他們的觀察視角，還是他們的知識理解都是不夠的。民營企業領導者的這壹特點，決定了企業推進信息化的決心、意誌和目標，以及願意使用的人力物力。與大型國企中的高層領導不同，私企的管理者都是高級人才，他們學識淵博，深謀遠慮。相比之下，民營企業在這方面非常薄弱。民營企業缺乏IT基礎人才。大部分民營企業的銷售、財務、R&D部門都存在信息化推進。而他們的信息部門卻沒有這樣的基礎人才。沒有技術人才。在大型企業信息系統出現之前，沒有最低限度的人才技術線，相當於在地面上蓋高樓。所以在實際操作中，問題會比結果多。