這種方法的精髓在於以小變應大變，以不變應萬變，以靜態應動態，這是我們開拓人生事業的壹個法寶。
對於個人而言，在捕捉時機時，切勿不加分析就貿然行動。要想捕捉機會，就必須學會耐心等待，該出手時再出手。這樣才能更加順利地贏得成功。
王新元出生在壹個軍人家庭，從小酷愛畫畫，沒上幾年學，就趕上了“文革”，後來由於有畫畫的特長被招入伍，在部隊待了幾年後，他覺得沒有多大發展，於是就退伍考學，因為當時剛恢復高考，他開始潛心攻讀起書本來。最終，他考上了蘇州絲綢工學院，在學校裏成績很出色。畢業時他想當服裝設計師，想留校任教，學院也有意要留他。但不知什麽原因，學校最終改變了主意，把他壹個人分配到基層單位——北京絲綢廠上班。這樣壹來，他想成為服裝設計大師的理想就變得渺茫了。但他並未灰心喪氣，在做好本職工作的同時，繼續搞設計，鉆研理論。
他做夢都在尋找“機會”，機會也終於慢慢向他走來。中央工藝美術學院開辦了壹個廠長培訓班，沒有教師任教。王新元聞訊走進公司領導辦公室，來了個毛遂自薦。領導接收了這筆“送上門來的買賣”。他走上了理想中的工作崗位，以自己深厚的功力及獨到的見解在講臺上描繪壹個又壹個精美的圖案。
不久以後，他被調到“時裝”雜誌社，這與他理想中的職業更近了壹步。1987年他受命籌劃廣交會大型時裝表演。當時，在中國舉辦時裝表演還是“大姑娘上轎——頭壹回”。王新元深知責任重大，全身心投入，發揮所有聰明才智，最終光榮地完成了任務。於是，王新元的大名在壹夜間傳遍大江南北，成為服裝界甚至商界關註的焦點。
先發制人是戰爭與競爭的壹般規律，而後發制人是敵強我弱時常用的謀略。
後發制人的謀略主要表現為8個字：避其銳氣，蓄盈待竭。蓄盈，即保持和壯大自身的力量；待竭，即消耗和削弱對手的力量。“後發”的計謀是有目的、有預見、胸有成竹的，絕不是畏敵怯戰，而是尋機待戰。
在國際市場競爭中，如果有強大對手企圖用削價拋售來占領市場，聰明的企業家決不競相削價爭奪，而是保持價格，提高質量。因為削價拋售絕不能持久，待對手衰竭，就可以高質量奪回市場。