主要工作報告如下:
壹是抓住機遇，組織宣傳，營造和諧的市場環境。
今年牢牢把握發行XXX和接受市場建設兩大中心任務，積極爭取人民銀行領導，結合九部委聯合文件，加強與政府部門的溝通交流，組織分支機構編制了湖北省XXX產業發展五年規劃，由人民銀行武漢分行等10省局聯合下發。為我省XXX產業發展提供了有利的政策保障。在全省範圍內組織協調了以“XXX春天”為主題的系列宣傳營銷活動，先後舉辦了“XXX春晚”、“普及XXX知識戶外宣傳”、“XXX聯動推廣”、“XXX有獎征文”、“移動支付新業務推介會”、“金融系統XXX知識電視大賽”、“銀聯三周年音樂會”、“信用卡無障礙優秀示範商戶街區評選”等活動。這些活動形式多樣，內容豐富，貫穿全年，每月有新意，每季有高潮，在全省、全市產生了強烈而廣泛的社會效應。真正為金融機構搭建了壹個與政府部門、商戶、持卡人互動的交流平臺。
二、組織推廣XXX，落實創建全國XXX品牌任務。
提升XXX是XXX的戰略核心，也是我們分行戰略轉型的重中之重。我多次組織團隊成員召開專題會議，研究具體的推廣策略和方法。壹是成立了XXX工作推進領導小組，責任到人，績效掛鉤。二是狠抓宣傳，普及XXX知識。我們組織了“有獎征文”、“電視大賽”、大型音樂會，以及“9.25”聯合宣傳等活動。通過新聞媒體不斷灌輸自主知識產權理念，喚醒民族品牌意識，贏得各方支持。三是推動銀行正式發行XXX。我們逐壹走訪銀行，細化激勵措施，配合總行做好營銷，爭取銀行早日發卡。第四，發揮銀聯優勢，尋找行業合作夥伴，與商業銀行合作擴大發卡。在我們與發卡銀行的共同努力下，交通銀行發行了公共交通聯合標準卡，中國銀行發行了交通管理聯合標準卡和百貨商店聯合卡。目前正在和武漢商會合作發行銀商協會標準卡。全省發卡勢頭很好。2005年，* * *發行標準卡360萬張，超額完成年度計劃。
三、擴大規模，盤活存量，組織推動承兌市場發展。
接受市場是打造銀聯品牌的重要基礎。今年以來，我堅持鞏固直銷，維護穩定的市場秩序，並與商業公司合作，促進承兌市場的發展。第壹，提高商戶活動率，盤活現有商戶，對折扣率高、交易量低的餐飲、酒店商戶采取收銀員“積分兌換”、“信用卡消費刮刮樂”等專項活動。這類商家的交易額比去年增長了60%以上。二是抓住市場熱點，聯合所有銀行發展商戶。我們遵循“* * *帶著市場，帶著* * *帶著發展”的原則，帶動銀行共同發展市場。今年發展的4000多家商戶中，銀行推薦占比超過80%。三是加強行業合作，促進市場整體發展。今年與通信、煙草、物流、旅遊等行業合作，與連鎖店合作，擴大用卡領域和交易量。四是因地制宜，加快二級城市發展。按照“控制成本，強調效益”的原則，對市場和效益進行了綜合分析，以宜昌、十堰、襄樊、黃石為重點，不斷拓展市場。二級城市交易量比去年翻了壹倍多，直營網絡延伸至全省62個縣級市。
四、抓好制度的穩定性，確保新制度的平穩過渡。
系統的穩定過渡是我行今年的壹件大事，總經理室非常重視這項工作。壹方面積極加強系統本身的運營管理，確保交易成功率穩中有升。6月5438+10月優質交易月，同城交易成功率達98.5%，在18分支機構中排名第五；另壹方面，按照“高度重視、精心準備、分步實施、確保安全”的總體要求，聯系所轄內網銀行，配合上海信息中心分步完成網絡改造、物理過渡和邏輯過渡，於6月5438+065438+10月8日成功實現系統切換。隨後，完成了分行收費系統向總行公共支付平臺的過渡，完善了系統功能，增加了代收電費和保險費的業務。
五、強化管理，進壹步提高管理素質和執行能力。
在組織分行開展保持先進性教育活動的同時，我特別註重促進業務的發展，推動各項指標再創新高。今年我按照總行要求，重點提升中層幹部和業務骨幹的管理素質和能力。進壹步完善了績效考核、辦公流程、崗位職責等各項內部管理制度，加強了員工的思想建設和業務培訓，有效提升了全體員工的整體素質，為各項業務的發展提供了有力保障。
在過去壹年的工作中，我以強烈的事業心和責任感帶領團隊成員，不斷觀察市場的快速變化，以積極的心態面對困難，化解矛盾，真誠對待銀行、商戶和身邊的同事。堅持以身作則，廉潔自律，勤政務實，勇於探索創新，為銀聯發展傾註全部心血和汗水。雖然取得了壹些成績，但是離總公司的要求還有差距。如果系統學習不足，缺乏理論研究，新業務拓展的市場效果不夠突出。
歷史賦予了我們新的使命，民族XXX品牌的發展進入了最關鍵的時刻。在新的壹年裏，我將再接再厲，加倍努力，開拓創新，與武漢分公司全體員工全力以赴，以高度的政治責任感、良好的精神狀態、紮實的工作作風，為實現XX的戰略目標而努力奮鬥。