網絡經濟對現代企業影響及企業的對策。

(壹)網絡經濟對企業生產經營方式的影響網絡經濟對企業的生產經營方式產生了巨大的影響。具體來說，由於網絡經濟依托於互聯網，是壹種基於信息交換和處理的現代交易方式。因此，它將改變我國傳統企業的生產經營模式，特別是常規的面對面交易模式和市場信息不對稱的弊端。例如，互聯網可以促進現代企業進行精細化管理，降低生產經營成本，提高企業的運營效率和經濟效益。此外，將傳統的客戶關系管理提升到現代信息管理水平，實時進行交易，極大地拓展了企業的業務渠道和銷售範圍。(二)網絡經濟對企業生產組織的影響網絡經濟對企業的生產組織產生了巨大的影響。隨著互聯網的日益普及和發展，企業的生產組織模式也在發生巨大的變化。比如傳統企業普遍實行垂直生產組織模式，而網絡經濟要求扁平化的生產組織模式。兩種生產組織模式存在巨大差異，第壹種強調自上而下，第二種強調協同推進。近年來，代工是壹個熱詞。代工壹般是把壹個知名品牌作為產品的商標，以委托的形式交給其他企業生產。隨著網絡經濟門檻的降低，很多中小企業可以將業務範圍擴展到互聯網或移動互聯網。(三)網絡經濟對企業內部機制和管理的影響網絡經濟對企業內部機制和管理產生重要影響。網絡化、信息化和全球化是當今社會發展的三大趨勢。因此，現代企業要想生存和發展，就必須對壹些傳統的內部機制和管理方式進行改革和創新。比如豐田的面板化運營和精細化管理就是最典型的代表。如果我們的現代企業仍然沿著以前的管理方式進行生產經營，采用原有的內部機制和管理方式，那麽企業就會落後，情況最終會被時代淘汰。網絡經濟要求的是信息化、規範化和有效性，對企業改善內部機制和管理有更高的要求。我們的企業應該在這方面努力。(四)網絡經濟對企業組織結構的影響網絡經濟對企業組織結構產生重要影響。比如傳統企業普遍實行垂直生產組織模式，而網絡經濟要求扁平化的生產組織模式。兩種生產組織模式存在巨大差異，第壹種強調自上而下，第二種強調協同推進。此外，網絡經濟迫使企業創新管理方式，提高管理效率。網絡經濟要求企業在組織結構和人員配置上進行重大調整，把合適的人安排在合適的位置上，充分發揮他們的效率。隨著後工業時代的到來，企業之間的競爭將越來越激烈，因此提高企業的管理水平，優化企業的組織管理結構是現代企業的重要課題。