三定是指的其中整頓的3定”原：定點、定容、定量
即：
定點：放在哪裏合適
定容：用什麽容器、顏色
定量：規定合適的數量
整頓還有“3要素”：場所、方法、標識
問題二：通常所說的機構編制管理中的“三定”是指什麽？ “三定”指定機構，定編制，定職能。就是明確該機構的職責範圍，有哪些內設機構，內設機構的職責是什麽，部門有多少人員編制和領導職數等。
問題三：什麽是 三定規定？ 沒有什麽三定規定。 估計妳想問的是什麽叫做三定方案吧。
*** 的機構也叫做三定方案。三定方案不是指 *** 以外的機構。
“三定方案”是指機構編制委員會下發的定編文件。
三定即定職能，定機構，定人員編制。
說白了，妳要成立壹個 *** 的機構，譬如某市的旅遊局，要成立這個機構就需要機構編制委員會批準後才能成立，同時要在三定方案裏面講清楚這個機構的職能和內設的機構有哪些，配備多少編制。否則，這個機構怎麽運作？
壹般來講，各部門的三定方案都是秘密文件來的，壹般不會放到網上的。
問題四：5S管理中，三定是指什麽？ 5S管理的要點
三要素:
場所,方法,標識
三定原閥:
定點,定量,定人
三安原則:
人員安全,生產安全,物品安全
問題五：現代管理的三定,三現是哪些 三定有很多說法的，
其中壹種是：
三定是指的其中整頓的3定”原則：定點、定容、定量
即：
定點：放在哪裏合適
定容：用什麽容器、顏色
定量：規定合適的數量
三現：
現在作業時壹旦發現有問題,應當即刻赴往現場,即席(當場)觀察現實,並即刻處理現場,從而切中問題要點並產生解決問題的決策.
另外壹種具體解釋有:
現場是產生附加價值的地方，利益來源於工作崗位，工作中有問題時應做到三即三現：
1. 立即親臨現場，立即調查現物，立即現場解決；
2. 不看到現場實物，單憑聽取匯報往往抓不住問題的本質而容易失誤；
3. 關鍵在於，越是嚴重的問題越要盡早報告。如果對應處理得太遲，問題將蔓延擴大，其結果造成的負面影響越大；
4.過分簡單輕易地處理問題可能會帶來使問題蔓延擴大的危險；
5. 管理人員應盡量減少坐辦公室的時間，要多巡視現場。這樣即能親自發現問題，有可縮短與基層擔當者的距離，有利於了解和掌握情況，有助於培養大家的集體精神和連帶感。同時多到現場會給組織帶來緊張節奏感，從而提高工作效率和質量。工廠重視實幹家，不需要整天靜座不動呼喚部下聽取報告的老爺。
6. 坦誠面對直言相諫言者，必須認識到比起悅耳的成績報告，往往不足之處才是重要而有價值的情報。
問題六：管理中所講的三定、三直。指的是哪三定哪三直 三定即定職能，定機構，定人員編制 所謂“三崗”，即競崗、試崗和待崗。 競崗：取消過去只重工種性質而不分工作崗位的傳統做法，打破工種界限，以崗定人，競爭上崗，重崗不重人。 競爭上崗十分嚴格，必須經過“四道關”。 公開報告，公司首先以文件形式向各部門公布招聘事項，並通過廣播、張貼公告等廣泛宣傳。 當然這只是古井集團的用工制度，三崗可以有很多種不同的叫法。
問題七：什麽是6S管理三定原則 （1）6s管理定位
1、材料及成品以分區、分架、分層來區分；
2、設置倉庫總看板，使相關人員對現狀的把握能壹目了然。
3、搬運工於定位，減少尋找時間；
4、嚴守倉庫的門禁和發放時間。
（2）6s管理定量
1、相同的物品，在包裝方式和數量上應盡量壹致；
2、設定標準的量來取量；
3、設定最高 *** 基準。
（3）6s管理定容
各種材料、成品的規格不壹，要有不同的容器來裝載，大小不壹的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規格選擇也須考慮搬動的方便。
問題八：機構“三定”是什麽意思？ 定編定崗定員！！
這統稱為三定，是指在生產管理型的企業所引用的管理制度之壹，規範崗位的操作人員，操作崗位，以最小的成本來生產最大的價值，避免了人員的浪費！！
問題九：目視管理的三定是什麽？ 明確告知應該做什麽，做到早期發現異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，並始終維持正常狀態；通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。可視化管理的原則：視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之壹目了然。
問題十：施工機械管理的三定制度是什麽 施工機械管理的三定制度是凡需持證操作的設備必須執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
中型機械壹班制時，采用壹人壹機此人稱機長或操作負責人。
大型多班多人作業的機械，由機長主管，其余為操作保管人。
中小型機械采用壹人多機，要掛牌以示管理範圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應班組長或指定具體負責人員進行管理。