中小微企業如何做管理咨詢？和大企業有什麽不壹樣？

中小企業在管理咨詢時，在人力資源管理是不成體系或者不全面的。在進行管理咨詢時往往只是針對某壹個問題進行方案類的解決。例如薪酬結構的調整，績效考核方案的優化等等，是以解決實際問題開展的，很少進行體系化的人力資源管理咨詢，大部分是薪酬績效的優化，很少涉及到職業發展晉升培養等。而對大企業來講，壹般的人力資源管理體系相對全面。在進行管理咨詢時，壹般是需要進行體系化的設計，從公司整體戰略的規劃、組織架構的調整、部門職能優化調整，員工的薪酬激勵方案壹般也會包括中長期激勵方案、股權方案等，績效考核體系，員工職業晉升培養方案等。壹般都是成體系化的需求和解決方案。