騰訊產業價值鏈的定位；
抓住互聯網改變人們生活方式、形成新業態的機遇，打造中國最大的網絡社區？為用戶提供壹站式在線生活服務？通過影響人們的生活方式嵌入主業。盈利模式:在壹個巨大便捷的傳播平臺上影響和改變億萬網民的傳播方式和生活習慣，並以此影響力嵌入各種增值服務。創新:通過互聯網改變人們生活方式的力量切入市場的方式，以免費的方式提供基礎服務，以增值服務作為價值輸出和利潤的來源。
阿裏巴巴產業價值鏈的定位；
抓住互聯網與企業營銷結合的機遇，將電子商務業務聚焦於B2B信息流，為所有人創造便捷的網上交易渠道。盈利模式:通過在自己的網站上向國內外供應商提供展示空間，換取固定報酬，將展示空間的信息流轉化為強大的收入流，強調增值服務。創新:通過互聯網為客戶提供國內外分銷渠道和市場機會，使中小企業減少對傳統市場主要客戶及其營銷費用的依賴，從互聯網中受益。
攜程的產業價值鏈定位；
抓住互聯網與傳統旅遊行業結合的機遇，努力扮演好航空公司和酒店的角色？渠道商？作用，通過發行會員卡來吸引目標商業客戶，依靠龐大的電話呼叫中心提供預訂服務等。，以包括機票、酒店預訂、度假預訂、商旅管理、特約商戶、旅遊資訊在內的全方位旅遊服務為核心業務。盈利模式:通過與全國多家酒店、各大航空公司合作，大幅降低成本，同時通過客戶在線預訂房間、機票，客源越多，攜程的議價能力越強，其成本越低，客源越多，最終形成良性增長的盈利模式。創新:基於傳統旅遊服務公司的盈利模式，主要通過？互聯網加呼叫中心？完成壹個中介的任務，利用IT和互聯網技術無限放大盈利水平，成為？鼠標+水泥？壹個模特。
招商銀行產業價值鏈的定位；
抓住信息技術與傳統金融業結合的機遇？電子金融？樹立服務品牌，先後推出國內首張基於客戶號管理的銀行借記卡、首款網上銀行、首張符合國際標準的雙幣信用卡、首款面向高端客戶的向日葵理財產品、首款私人銀行服務和跨行現金管理。盈利模式和盈利能力:通過擴大服務覆蓋面和延伸服務線，可以獲得多方面的利息收入和增值收入。創新:將信息技術引入金融業的發展，並采取？創新，領先，為妳改變？不斷推出新服務，引領金融業發展。
蘇寧電器產業價值鏈定位:
借助家電連鎖加強對市場後端的控制，同時加強與全球近10000家知名家電供應商的合作，構建* * *創造價值* * *享受利益的高效供應鏈，強化在整個產業價值鏈中的領先地位。盈利模式:基於SAP系統和B2B供應鏈項目，通過降低整個供應鏈系統的運營成本，存儲庫存，為客戶提供更好的服務？節流+開源？實現收益的方式。創新:借助家電連鎖加強對市場後端的控制，並在此基礎上加強對上遊制造環節的滲透，讓零售和制造以商業夥伴的形式合作，提高整個供應鏈的效率，進而打通整個產業價值鏈，尋求更高的價值回報。
百度產業價值鏈的定位；
爭取？讓人們獲取信息，最方便地找到自己想要的東西？，為用戶提供壹系列基於搜索引擎的產品和服務，覆蓋中文網絡世界的所有搜索需求。盈利模式:采用按效果付費的網絡推廣方式實現收益。創新:憑借超大流量的平臺優勢，聯合所有優質網站，建立了全球最大的網絡聯盟，大大提高了各類企業搜索推廣和品牌營銷的價值和覆蓋面，擴大了盈利來源。
華為產業價值鏈的定位；
以客戶需求為驅動，定位為通信設備領域的系統集成服務商和量產公司，為客戶提供具有競爭力的端到端通信解決方案，在通信設備領域形成圍繞全產品生命周期的完整產品線。盈利模式:主要依靠整個通信產品的整個產品生命周期來賺錢。創新:憑借通信設備領域全產品生命周期完整產品線的收入，投入市場的新產品以暫時虧損為代價，兩三年後按照量產的模式定價，通過企業規模效益、低消耗、高效供應鏈管理等方法挖掘的成本優勢， 將利用非核心環節外包和流程優化來碾壓或有效遏制國內競爭對手，利用R&D的低成本優勢快速搶占國際市場份額，從而形成在成本上處於劣勢的西方著名競爭對手。 華為優勢？。
巨型產業價值鏈的定位；
集團牢牢把握企業價值鏈？營地？用什麽？賣？通過顛覆性的鏈接？營地？通過以下方式定義新產品或服務？地毯？用什麽？側翼攻擊？什麽事？賣？加強對市場後端的控制。盈利模式:雖然表面上？褪黑素？、?黃金搭檔？、?黃金酒？使用傳統的盈利模式和？旅程？遊戲領養？基礎服務免費+道具收費？但本質上，巨頭是通過營銷創新形成的產品和服務新概念來實現收益的。創新:緊緊圍繞消費者的實際需求，如消費習慣、消費決策情境、消費心理、消費心態等。營地？用什麽？賣？這樣，實際質量不高的產品或服務被賦予了全新的概念，以較短的銷售渠道和較廣的銷售網絡從側翼迅速進入市場。
比亞迪產業價值鏈的定位；
依托某壹產業領域的技術優勢，在相關產業轉型或崛起的背景下，其產業優勢會反向轉移到該領域，形成跨領域、穩步上升的產業擴張。盈利模式:在產業轉移和擴張的過程中，通過改變產業格局、設定新的遊戲規則、合並細分市場、整合客戶需求，進行價值創新，通過藍海戰略實現營收。創新:基於在電池領域的絕對競爭優勢和產業優勢，在現有商業領域取得成功後，具有較強的復制能力、穩定性、技術創新性等。，集中利用內部資源，整合各業務群中的優勢要素，塑造和轉移產業布局到新興領域或過渡行業，繁衍出壹個又壹個新業務，實現塑造藍海、產業擴張和價值創造的統壹。
聯想產業價值鏈的定位；
依靠強大的銷售網絡？貿易和技術？去哪？創新驅動？圍繞國際計算機和信息服務業的價值鏈，路徑從加工、寄售的低端環節向強調研發和服務的高端環節和高端業態攀升和演進。盈利模式:在產業升級過程中，逐漸從以大規模低成本制造為利潤來源轉變為以服務增值為利潤增長點。創新:在自主知識產權缺失甚至弱化的情況下？繞道？，依托龐大的國內市場和政府支持，利用* *聯合體建立龐大的營銷體系、服務網絡和市場優勢，以對產業後端(市場)的控制逐步提高對產業中端(資本)的控制，再以對產業中端(資本)的控制提高對產業前端(技術)的控制。
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