互聯網首先解決的是渠道和傳播問題。
互聯網首先改變了渠道和傳播，在改變了銷售和業務，最後改變企業和組織，這個時候，我們就說企業實現了互聯網化。
先來說說互聯網怎麽解決營銷的困境。
傳統企業的營銷是怎麽做的？有產品，然後通過打廣告，高舉高打，形成對渠道的影響力，招商成功後，協助經銷商建立分銷網絡，再通過終端的鋪貨實現覆蓋，最後消費者宣傳和促銷，實現產品的消化。或者就通過加大折扣支持和讓利，讓經銷商自己建立渠道和網絡。這些工作就是傳統營銷的做法，效果很慢，就算妳大傳播，品牌的建立和網絡的建設可能需要很長時間，消費者的培育就更加難了，就算大投入，已成功率也很低。
互聯網的做法，是通過社群和裂變的方式，快速的找到消費者，還可以在C端進行分享、分銷和裂變，壹下子解決了渠道和傳播的兩大核心難題，品牌也是在這個過程中建立的，可以說壹舉多得。
再來說說渠道。
我認為當下，互聯網商業模式就是渠道的解決方案。企業可以通過建立自己身的平臺和系統，給小B客戶賦能，提升小客戶的標準化、服務和體驗，還可以實現B端客戶的引流，然後在C端進行分享和裂變。
很多產品，特別是壹些非剛需，小品類的產品，從C端開始營銷難度極大沒因為需要教育消費者，但從B端小客戶開始，用投資和分享模式，可以快速的啟動市場，形成資金積累和消費啟動。
教育少量的B端客戶，比廣泛的教育消費者更加容易，也更有效。所以說，互聯網的方式，未來以核心業務為抓手，形成標準和系統，讓投資者和分享者參與，在通過生態的打造，形成平臺。
其實就是三大板塊、四大解決方案。
三大板塊：項目系統的整體策劃包裝+互聯網商業模式（平臺）+營銷運營。
四大解決方案：超級IP是品牌的解決方案；場景是產品的解決方案；互聯網商業模式是渠道的解決方案；大數據和自媒體是精準營銷推廣的解決方案。