關鍵詞:戰略風險；風險因素；形成機制
壹.導言
隨著社會的進步和經濟的繁榮，企業面臨的經營環境變得更加復雜和動蕩，企業戰略選擇的影響因素變得更加多樣化和不確定。戰略風險已經成為企業不可回避的現實問題，必須加以管理。誰能更好地解決戰略風險管理問題，誰就能獲得新的競爭優勢。國外對戰略風險系統的研究始於20世紀70年代末，發展於90年代。到目前為止，對戰略風險的概念還沒有統壹的認識。克裏斯托弗認為，企業戰略風險是企業戰略層面的風險，是整個企業的風險，並將戰略風險管理視為企業建立競爭優勢的手段。詹姆斯M？柯林斯將戰略風險定義為企業在行業中排名靠後的程度。國內學術界對戰略風險的研究處於起步階段，主要是對國外戰略風險理論的介紹和對企業具體戰略行為風險的研究。縱觀國內外相關文獻，對企業戰略風險沒有統壹的認識，對其形成機理也沒有深入的研究。戰略風險的形成機理是戰略風險識別和戰略風險管理控制的基礎和重要前提。本文從風險的壹般特征和企業戰略的本質出發，探討了戰略風險的構成要素及其形成機理。
二、戰略風險的構成要素
戰略風險的構成要素是風險發生的必要條件，是風險機理模型中的前提要素，是企業戰略風險管理的基本問題。貝爾德根據企業內外部系統的層級特征，將戰略風險分為兩個層次:行業風險和企業風險。巴德提出戰略風險來源於創業風險、經營風險和競爭風險。楊華江從公司環境、資源、能力、戰略主題四個方面論述了集團公司戰略風險的影響因素。本文從戰略理論和系統的角度分析了戰略風險的構成要素。戰略風險伴隨著企業戰略和企業發展的全過程，而不僅僅是在戰略制定過程中。因此，戰略風險的因素可以分為內部和外部兩個方面。來自企業外部環境的風險因素可以概括為戰略環境。對於企業內部因素的分析，分析了影響戰略的因素。企業的資源和能力是決定戰略的主要因素，是競爭優勢的來源。因此，可以認為企業的戰略資源和競爭力是企業的重要風險因素。此外，企業的戰略定位是其戰略實施的關鍵因素。企業的戰略制定和實施與企業的領導者密切相關。因此，戰略環境、戰略定位、企業資源和競爭力、企業領導者構成了戰略風險的形成因素。五個因素的核心是戰略定位，關系如圖1所示。
1.企業戰略環境。企業戰略環境是指可能對企業戰略產生重大影響的外部環境因素。環境是壹個適應因素，環境的變化不僅需要適應，還會引起關鍵資源和競爭力的變化。企業戰略環境包括政治經濟環境、技術環境、行業市場環境等。政治經濟環境的變化對企業發展戰略和總體目標的影響，可能會調整企業的戰略發展方向、戰略方針和戰略重點。相關技術環境的發展變化程度將直接影響企業戰略目標的實現和績效，影響企業的競爭優勢、發展模式和戰略重點。行業的整體發展趨勢、行業的結構、競爭結構發展方向的變化趨勢，以及整個行業的盈利能力和市場競爭的激烈程度的變化，都會對戰略定位、戰略重點、業績和競爭優勢產生影響。此外，競爭對手的戰略以及戰略的調整也會對企業的戰略產生影響。環境因素的變化會制約企業的行為，影響企業的機會和威脅。
2.企業的戰略資源。企業的戰略資源壹般包括管理資源、技術資源、市場資源、資產資源和人力資源。作為支撐戰略的要素，企業的戰略資源是有形資產和無形資產的組合。企業的運營模式、專利知識產權、組織架構都是企業有效運營不可或缺的資源。管理資源是指有助於組織實施和規範企業實現其確定的戰略目標的管理資源。管理資源的短缺可能導致戰略執行不壹致、信息不暢，從而影響企業決策和資源配置的質量，給戰略的實施帶來風險。市場資源是保證企業價值鏈傳遞實現的最重要資源。市場資源的弱化會導致企業產品競爭力的下降、銷售業績的下降和市場開發的落後，失去企業可持續發展的產品優勢，從而形成企業戰略風險。技術資源是保持企業技術和競爭優勢的基礎。技術資源能否支撐企業戰略和市場需求的要求，建立競爭優勢，是企業戰略風險中需要考慮的壹個重要方面。資本和資產對企業戰略的影響主要表現在資本資源對企業戰略目標的支持程度以及資本資源短缺可能給企業戰略目標的發展帶來的戰略風險。
3.企業的競爭力。企業的競爭能力包括管理控制能力、技術創新能力、營銷能力和戰略管理能力。企業的戰略資源和戰略能力之間存在著對應關系。企業的戰略資源會在壹定的機制下形成企業的競爭能力。企業的競爭能力是在與市場的互動過程中產生競爭優勢的。如果企業的管理控制能力和管理水平達不到企業的要求，就會成為薄弱環節，產生風險。技術創新和新產品開發的能力決定了企業在市場中的領先地位。如果R&D能力不能超過競爭對手，將導致產品銷量和市場份額的下降，企業核心競爭資源的喪失，企業戰略風險的形成。
4.商界領袖。企業領導主要指企業家、企業高層管理人員和核心管理人員。領導者的能力必須與戰略相匹配，才能實現戰略的既定目標。影響領導者能力的因素包括知識結構、經歷、經驗、學習能力、創新能力、進取精神、決策風格和風險偏好。領導者的能力表現在把握戰略形勢，制定正確的公司發展戰略，駕馭全局，審時度勢，有效利用和配置資源，促進企業戰略目標的實現，管理競爭和發展過程中的戰略風險。領導者的觀念跟不上時代，知識結構的落後會影響企業戰略的制定和發展。領導者的閱歷、學習能力、對環境和市場的敏銳洞察力，以及對企業運營和內部管理控制各方面發展趨勢的判斷，都會對企業產生很大的影響。企業領導者的風險偏好會使企業選擇不同的戰略行為、戰略目標和戰略預期。企業的效益不同，戰略風險也會不同。
5.戰略定位。戰略定位是產生風險的重要因素。企業的戰略是通過戰略研究形成的企業的使命、發展方向、戰略目標、戰略方針和戰略指導思想。支撐戰略的是企業的特殊資源、核心競爭優勢、企業的能力以及企業在各個階段的發展。戰略定位的風險是戰略的發展方向是否正確，戰略的指導原則和指導思想是否符合企業的資源和能力以及行業的發展規律。
三、戰略風險形成機理分析
企業戰略風險因素是如何演變成戰略風險的？從系統的角度來看，造成企業戰略風險的因素是多角度、多方面的，戰略風險的各種因素相互制約、相互作用，形成壹個復雜的系統。企業作為壹個完整的系統，只有保持良好的運行，才能獲得持續的競爭優勢。壹旦系統運行出現問題，就會使企業失去競爭優勢，業績下滑，難以實現系統的目標。因此，戰略風險的形成機制是系統間各種因素的不平衡，最終影響系統目標的實現。這種不平衡可以從兩個方面來分析。壹方面是指在其他因素不變，某個戰略風險因素發生變化的情況下，系統之間的不平衡，比如環境變化。環境對於壹個企業的戰略來說是壹個非常重要的因素，往往是企業無法控制的。如果企業不適應環境，就會造成戰略風險，導致企業經營失敗，甚至威脅企業的生存。另壹方面是指整個企業系統運行中各種因素的動態變化所導致的不平衡。在系統的實際運行中，各種因素都會發生變化，它們之間的動態錯配和不協調將直接影響系統目標的實現，引發戰略風險。這種動態失衡就是對戰略環境的適應性不足，對戰略資源和能力的支持不足，對企業領導者的能力匹配不足。戰略風險形成機制的系統模型框架如圖2所示。
從模型中可以看出，當戰略風險因素發生變化時，這種變化會導致因素之間的動態匹配和協調被打破。企業作為壹個系統，具有壹定的自我修復能力和適應能力，企業自身可以調整某些要素的某些變化，避免系統的失衡。也就是說，戰略風險的出現是有壹定條件的。只有當系統所反映的五大風險因素的適應性、支撐性和匹配性不能通過企業的自我調整和修復達到動態平衡和協調時，才會產生戰略風險。
四。結論
從戰略管理的角度，分析了企業戰略實施過程中戰略環境、企業資源、競爭力和戰略主題定位的變化可能導致的戰略風險因素，構建了戰略風險形成的機理模型，指出系統運行過程中各種因素的動態失衡和錯配是戰略風險產生的原因。
參考資料:
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