2.用戶體驗方面，首頁平庸，顏色不對(藍色是技術流，比如華為的藍色變紅表示純技術變成產品和服務，阿裏巴巴的主色調是橙色和服務為王，大多數好的服務公司都是暖色為主)。版面停滯幾乎沒有層次感，頁面上雜亂的廣告太多。其實學壹點就夠了。按照阿裏巴巴1688的設計，是在換或者升級。目前相當於寶馬在菜市場的銷量。如果還錢，寶馬可能不去。我在《波洛》裏看到的信息，凱爾，有時候覺得不可思議，很奇怪，但是頁面太爛，相關主管的審美太差。阿裏巴巴從壹開始就非常註重細節，很快就從混亂中脫穎而出。不好的網站都壹樣，好看的網站各有各的美。
3.技術上，多年缺乏創新已經乏力，廣告的鉆勁在創新中消失。
4.以後慧聰和凱爾波羅的落後導致阿裏巴巴壹家獨大，收錢天經地義。每年從1688到3688，壹路飆升，但是沒有辦法，店鋪壟斷是必然的。恨鐵不成鋼！
5.從戰術上看，阿裏巴巴其實是壹個中小企業的平臺，有很多不好的地方。但時間壹長，發現是決心壹步壹步做事情(這件事在唯品會可以看到，壹個打折網站有特賣，把女人的口袋都掏光了，成功突破天貓。目前成功上市的市值相當於兩個搜狐)。另壹方面，凱爾波羅以中小企業精準推廣和服務為核心風暴。
6.下班