寶潔公司1837成立於美國，1988進入中國。它主要經營日常消費品，包括肥皂、洗發水、紙巾和薯片。它生產普通人需要的所有產品。目前，中國市場上有20多個品牌。全球員工超過10萬人，中國員工約6000人，65438至0999。P&G在1988剛進入中國時，首先與廣州肥皂廠成立了合資公司，名為廣州P&G..當時全公司員工不到1000人。我是1991加入P&G的，恰好是P&G在中國業務蓬勃發展的階段。10年過去，寶潔從1000多人發展到6000多人。中國1998和1999年銷售額接近1000億，利稅差不多20億和30億。所以它的生意很成功。那麽，P&G成功背後的驅動力是什麽？
P&G有很多競爭優勢，比如研發實力。它在世界各地有八個母技術研究所，其中壹個與清華大學合作研究洗衣粉的開發和生產。另壹個是銷售，主要是它的品牌治理。目前市場上非常流行的品牌概念，最早是由寶潔公司在20世紀二三十年代提出的，之後形成了壹種市場治理的理念和壹種營銷方式，這也是它的優勢之壹。
另壹個優勢是人才優勢。它的治理非常規範，對人的治理是突出的壹條。對人的管理突出地體現在公司文化中。P&G企業文化的核心是員工是公司最寶貴的資產，它有壹整套以人為本治理員工的哲學思想和實踐政策體系。具體來說，它有校園招聘，大學招聘，提倡從內部晉升和培訓。在美國，寶潔公司享有人才搖籃的美譽。P&G每年從中國3 0所頂尖大學招人，每年招收1200名新人。他們被招聘後，要從零開始培養，讓他們從最底層的職員做起，逐步成為部門經理和總監。
這是什麽意思？說明公司重視人。其實P&G的工資可能不是特別高，但是更註重員工的發展，更註重對員工的鼓勵和培養。通過這種形式，可以實現高績效的薪酬體系。我今天說的績效治理，其實是整個員工治理中最全面的。如果說人的培養和發展有壹個過程的話，招聘、培訓、職業發展，到最後壹個環節，就是最全面的體現，就是員工的表現。
P&G水利與發展項目績效管理體系
P&G的績效是通過壹個名為W & DP(員工的工作和發展計劃)的全面績效管理系統來實現的。在P&G的員工工作與發展計劃表(表1)中，我們可以看到，P&G非常重視人的發展，因此其績效考核充分體現了這壹思想，並得到了實施。可以從幾個方面來看。