如何才能管理好員工
如何才能管理好員工？壹個企業想要留住更好的員工是離不開好的管理的，管理在任何壹個公司都是很重要的，下面我為大家分享如何才能管理好員工，壹起來了解壹下吧。
如何才能管理好員工11、無規矩不成方圓
首先，企業必須設立壹份規章制度，對員工實行規範化管理。每個人的工作職責，辦事的流程，讓每壹位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責範圍時，該如何解決。
2、自成榜樣、以身作則
企業中榜樣的力量是無窮的。管理者的處事方式和工作態度，都對員工日常工作狀態有著影響。身為管理者應該起帶頭作用，多示範，給員工壹個爭取的指引。如果管理者是消極的工作狀態，每天也是遲到早退，不重視規則，又怎麽有底氣要求員工達到這些要求呢？
3、打造團隊氛圍，價值觀統壹
想要打造壹個真正的團隊，需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在，是指引員工前進方向的指向標，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引，團隊成員才能夠同心同力，攜手***進，完成團隊乃至企業的目標。
4、公平公正對待每壹位員工
員工進入企業就是團隊的壹份子，無論是犯錯還是表彰，都要壹碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。壹個團隊內，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對員工的工作狀態會有不利影響。
5、給予員工更多的肯定
不僅僅是作為壹個員工，其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了壹個項目後，如果管理者能夠在公開場合，在其他員工面前給予A員工表揚及肯定，下壹個任務壹定能完成得更出色。大家都是喜歡誇獎的，也讓其他員工的工作積極性有所提高。
6、在失敗面前，多些包容
可能很多管理者會認為，失敗等於沒有能力，為什麽還要包容？如果能在日常工作中多壹些的人性化管理，在面對員工失敗時，不是壹味的責罵，而是與員工交流失敗的原因，進行復核，並鼓勵員工下壹份工作任務努力完成。這麽有人情味的管理者，誰會不喜歡呢~
7、適度放權
在對管理者權利的把控中，也需要盡量避免“壹言堂”的情況出現。管理者掌握大部分權利無可厚非，但某些項目其實可以放手讓下面的員工去做，提高員工的參與感。適度的放權，更能促進員工的成長。壹直在管理者命令下做事，事業發展難以避免停滯不前的`情況。正如長松咨詢賈長松先生所言：老板要學會放權與放錢，學會“經營節制”，不要過度插手具體事務，而是要培養幹部的獨立性、決策力，最終成為領袖。
8、保持有效溝通
管理者雖然總給人壹種高高在上的感覺，但有的時候也需要來“民間”巡視壹下~保持和員工長期有效的溝通，對於壹些工作項目的想法，壹些工作狀態的分享，不能以微信、電話代替面對面溝通，管理者需聆聽員工心底真實的聲音。畢竟，無論在什麽樣的歲數裏，成長這件事情，都是我們靈魂裏壹輩子的課題。
如何才能管理好員工2如何才能管理好員工
作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進壹步規範員工們的考勤。
建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發壹定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其壹定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。
按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
該嚴厲時壹本正經，閑暇時嘮嘮家常。這壹點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，壹幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽妳的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和壹下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要壹本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這壹點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問壹番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。