2004年2月，俄羅斯隆重舉行了“安全－2004”首長司令部戰略演習，按計劃，“新莫斯科夫斯克”號和“卡累利阿”號核潛艇應當分別在2月17日和18日發射“PCM－54”彈道導彈，可是意外卻不期而至。原因是由於“新莫斯科夫斯克”號的導彈潛射系統發生故障，造成發射自動終止。壹天後，“卡累利阿”號雖然完成了發射，但由於導彈偏離設定的軌道，在飛行了98秒後，自我銷毀系統啟動，導彈不得不以墜毀作為最後的表演。事後，俄國防部展開了嚴密的調查，結果發現，導致發射失敗的原因主要是控制系統中的壹個微小的計算細節錯誤所致。
看似不起眼的細節錯誤，何以具有如此大的破壞力，竟能使壹個國家的重要發射任務毀於壹旦？道理其實很簡單，不管多大、多復雜的事物，都是以細節為基礎，由壹個個細小的因素所構成。細節見證著品質，細節決定著成敗。哪怕就是萬分之壹的細微失誤或疏忽，也有可能導致巨大危機的產生，從而演變成百分之百的失敗。禍患常積於忽微啊！
史書載：後唐時期，有個名叫馮道的人奉命出使中山，路途經過險地時，他惟恐馬失前蹄，墜入山澗，時時小心翼翼，不敢放松韁繩，因此化險為夷。可是，等到了壹馬平川後，他便放松了警惕，信馬由韁，任其馳驅，結果從馬背上摔下來，受了傷。由此，他悟出了“禍患常積於忽微”的道理。
如今，我們企業存在的壹些危機也正是因為平時不註意細節性的問題而產生的。換句話說，我們的危機也是因為積於忽微。眾所周知，曾幾何時在國內保健品行業奪目耀眼的三株集團，正是因為要賭氣打贏“常德事件”的官司，結果因小失大，使企業壹蹶不振。它的破產無疑是細節錯誤引發滅頂之災的最好例證之壹：
湖南省常德市78歲的老漢陳伯順曾經是“三株口服液”的消費者，1996年9月，陳伯順的家屬認定他是喝了三株口服液才導致死亡，並於同年12月向法院起訴，經過歷時壹年的調查，湖南省高級人民法院判定三株公司勝訴。而在這壹年中，“三株口服液喝死壹條人命”的新聞被20多家媒體報道，在社會上造成極大的負面影響，引發了公眾對三株口服液的諸多懷疑，甚至是對其產生了排斥的心理。所以，盡管三株勝訴，但是三株公司沒落的悲劇卻已經無法避免了。1997年三株口服液的銷售額接近2個億，而在事件發生後的1998年4月，三株口服液銷售額只有幾百萬元。壹審判決後，三株正式員工從15萬人減為2萬人，直接損失40多億元，最後不得已走上了破產的道路。
事實上，這本是壹個可以“大事化小”的危機事件，三株曾經有足夠的時間和機會避免這個悲劇的發生。事情開始的時候，原告曾直接找到三株公司，要求其賠償20萬元，可三株公司拒絕了對方的賠償要求，選擇對簿公堂。結果三株集團贏了官司卻賠掉了整個公司。
細節錯誤能夠引起大危機，這不光出現在企業中，在我們的人生道路上也壹樣，如果不鏟除壹個小錯誤，那麽錯誤就會演變成大錯誤，以至更大的錯誤。例如，現在個別幹部把吃請壹頓飯、喝壹瓶酒、拿袋茶、拿條煙當作是無傷大雅的“細節錯誤”，認為只要不犯大錯誤，不搞大腐敗，犯點細節錯誤，得點小實惠，組織會寬容、原諒。其實，任何人都不應該有“下不為例”的僥幸心理和“見好就收”的投機心理。俗話說“小洞不補，大洞吃苦”，不少原本優秀的領導幹部之所以變得貪贓枉法、腐化墮落，往往是從吃壹頓“便飯”、進壹次舞廳、收壹回“紅包”等“小錯誤”開始，最終愈演愈烈，導致鋃鐺入獄甚至丟掉性命。
由“忽微”導致“危機”往往是壹個“積”字在起作用。正如宏圖偉業、淩雲壯誌並非壹日能實現壹樣，滅身之“危機”也非突然從天而降。諸如胡長清、李嘉廷、孟慶平等人從黨的高級領導幹部墮落為罪犯，這種“人生墮落危機”的發生，不就是他們以權謀私、索賄受賄、縱欲好色、腐化墮落“積”累所造成的惡果嗎？
可見，“忽微”並不可怕，可怕的是“忽微常積”，可怕的是對“忽微”的放任。假如對自己的過失不以為然，因其小而忽視，讓“忽微常積”，長此以往必然惡性膨脹，引發出致命的危機。有本書上寫過這樣壹段話：“世界上，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章制度條款不折不扣地執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止、眼高手低的毛病，提倡註重細節、把小事做細。”
這句話如果用在危機的意識方面，也是言之切切。因此，為了避免危機的發生，我們不要忽略了微小的細節錯誤。