在學習和工作中，每個人都不可避免地會接觸到論文，論文可以促進經驗，交流知識。妳知道如何寫壹篇好論文嗎？以下是我收集的理財論文，歡迎大家參考，希望對妳有所幫助。
財務管理論文1題目:
大數據下財務管理的挑戰與創新思考
摘要:
本文首先分析了大數據對企業財務管理的影響，然後探討了大數據給企業財務管理帶來的機遇和挑戰，最後提出了將大數據應用於企業財務管理創新的思路。
關鍵詞:
大數據財務管理；會計；金融體系
大數據作為具有革命性意義的最新科技，正在從各個角度影響著我們的生活，包括企業財務。財務管理是企業管理的核心內容，對企業經營規劃有著深遠的影響。優秀的財務管理能否實施，關系到企業的生存和發展。如何積極應對大數據時代企業財務管理的環境變化和發展趨勢，以大膽創新的姿態抓住時代機遇，是當前中國企業必須認真對待的問題。
壹、大數據對企業財務管理的影響
傳統企業財務管理所依據的數據非常有限，使得財務數據分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面準確的數據基礎。基於不完整數據的企業財務管理就像管中窺豹，容易以偏概全，與市場的客觀性差距較大，容易出現判斷失誤，最終導致企業利益受損。
而大數據技術可以為企業呈現全面、實時、準確的市場數據和系統化、多層次、個性化的數據分析，讓企業擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理和更有效的財務決策依據。具體來說，大數據對企業財務管理的影響主要包括以下五個方面:
1，企業財務處理方式的變化
首先，大數據改變了財務處理的範圍。在傳統的財務管理觀念中，企業只處理與自身企業直接相關的財務數據。然而，在大數據環境下，所有與企業相關的數據都在收集和處理的範圍內，如行業信息、金融市場波動、上下遊企業財務狀況變化等信息都逃不過大數據和數據挖掘的關註。
其次，與傳統財務管理方式相比，大數據更註重非財務信息的價值。大數據技術通過對表面上與財務無關的數據進行分析、提取、統計和總結，找出與財務管理相關的經濟規律、企業特點和潛在問題，可以為企業進行財務管理提供堅實的數字基礎，更重要的是為企業指明了提升財務管理水平的方向，使企業能夠將有限的資源放在最關鍵的財務管理節點上，實現財務管理資源的最大化利用。
2.企業會計方法的變化
傳統財務管理多采用“人機”半手工模式，大數據環境下的財務管理向全自動化發展。在大數據平臺的處理上，公司財務與外部整合，進行統壹核算。會計基礎工作越來越少，會計流程越來越智能化、人工化、高速化、規範化。
以華為為例。為了改變華為粗放式財務管理帶來的風險，任特別邀請IBM的財務團隊為華為量身定制了壹套大數據支持的綜合財務系統(IFS)，用大數據的會計理念重組會計流程。這壹制度甚至成為影響華為目前組織架構的重要因素。正如華為的壹位財務顧問所說:“不支持IFS，華為下不了決心放權。”
3.企業財務經理知識結構要求的變化
目前國內很多企業已經意識到大數據在財務管理改革中的意義。但由於傳統會計人員運用大數據技術的能力不足，觀念更新慢，大數據應用和大數據分析難度大。大數據時代，企業財務人員不僅要具備財務方面的相關知識和技能，還要掌握計算機和統計學方面的知識，讓大數據真正為企業服務。
4、企業財務管理環境的變化。
大數據的出現改變了人們的生活和工作方式，也改變了人們的思想和觀念，也深刻影響著經濟領域的人們。普通消費者、企業、經濟群體的很多金融行為都成為大數據采集的內容。許多企業利用大數據來判斷業務影響，加深對服務的理解，加速企業利潤的增長。在這樣的環境變化下，沒有大數據的支持，企業不可能實現高水平的財務管理。
二、大數據給企業財務管理帶來的機遇和挑戰
1.大數據給企業財務管理帶來的機遇
首先，大數據利用海量數據采集技術，對海量數據進行采集和分析，使企業財務人員能夠從海量數據中獲取具有關鍵財務價值的潛在信息，為企業制定發展戰略和重要決策提供有力的數據支持。
其次，通過對企業內外紛繁復雜的信息進行篩選和整理，幫助企業找到影響自身發展和健康運行的負面因素。比如通過大數據對企業投資、利益分配、運營管理等財務相關活動的分析，不僅為企業指出了可能的風險因素，也為企業風險管理指明了方向。有助於企業認清存在的問題和潛在的風險，提前做好規避財務風險的準備，制定有針對性的事前、事中、事後控制方案，有效降低風險發生的概率，使財務管理更加穩定可靠地為企業服務。
再次，大數據可以為不同企業提供智能、統壹、集成的財務分析工具。壹方面，大數據分析可以有效降低企業的財務管理水平，減少財務管理的工作量；另壹方面，通過綜合分析結果，大數據提供了過去財務部門等部門無法提供的企業戰略依據，大大提高了財務部門在企業中的地位。
最後，大數據會促進內部人員結構向更科學的方向發展。企業應用大數據處理財務管理問題時，不僅要收集財務數據，還要收集看似與財務“完全無關”的數據。
財務部門與其他部門* * *收集、選擇、分析數據，這就要求財務部門與其他部門建立更直接、更協調的關系，財務部門關註的企業經營範圍更廣，工作內容更全面。
這些變化要麽推動財務部門獲得更高的管理權限，如長虹的“財務享受制”，使企業財務部門向高端轉型，成為企業運營的中央樞紐部門；要麽促使企業重新規劃財務框架。比如海爾集團為了創新“壹人壹人預算管理模式”，提高了壹線員工對於計劃財務化的責權利，徹底改變了企業領導與普通員工的管理關系。無論哪種方式，都會帶動企業人員結構向更合理的方向發展，給企業帶來更高的利潤。
2.大數據給企業財務管理帶來的挑戰
首先是如何科學有效地應用大數據的挑戰。大數據浩如煙海，種類繁多，如何快速提取、挖掘和分析數據，對企業財務部門來說是壹個全新的挑戰。
從硬件上看，大多數企業缺乏帶寬，不具備大數據所需的數據存儲和處理條件。從軟件角度來看，大多數企業不具備開發海量數據處理、構建超大型數據倉庫和進行深度數據挖掘的能力。從財務人員的角度來看，很多企業的財務經理並不具備應用大數據技術的技能。
其次，企業將面臨財務管理模式變革的挑戰。在大數據環境下，企業財務管理將向信息化、智能化轉變，變事後處理為過程中處理。最重要的變化是由傳統的管理型財務模式向現代價值型財務管理體系的轉變，即由普通的記賬管理模式轉變為管理和創造價值的工作體系。如何實現這種變化，真正發揮新模式的作用，是企業面臨的新挑戰。
最後，企業將面臨尋找和培養新的財務管理人才的挑戰。大數據的應用對企業財務管理者提出了新的要求，包括如何保護商業秘密，如何提取有價值的數據，如何根據行業的特點和企業的發展戰略進行個性化的數據分析等。，這些都需要具備財務管理知識、統計知識、計算機知識、大數據應用技能的高層次人才。目前我國大部分企業缺乏相應的人才庫，如何發現和培養新的財務管理人才是我國企業面臨的重要挑戰。
三、大數據下企業財務管理的創新思維
1、創新型企業財務管理組織結構
企業通常根據職能進行財務管理。最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部。為應對大數據帶來的財務管理變革，企業應積極創新財務部門的組織架構。首先，企業應在財務管理機構中設置獨立的部門或人員，管理財務數據和與財務相關的非財務數據，進行數據采集、數據挖掘和分析。
對於暫時不具備創建大數據的財務管理系統的，可以購買第三方的大數據平臺使用權，但仍需要專人對數據進行管理和分析。其次，大數據的出現使得財務管理與企業其他部門的聯系更加緊密，企業管理者應該從新的高度看待財務管理在整個企業中的作用。
根據企業自身特點進行合理重組。或者向長虹學習，提高企業內部財務管理部門的溝通能力；或者學習海爾，通過制度和新的財務體系，將財務管理滲透到企業運營的每壹個環節，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種方式，其最終目的都是動員全體員工參與財務管理。
2.構建大數據財務管理系統。
大數據的有效信息密度較低，必須依靠大數據財務管理系統從海量數據中提取有效信息。該系統通過數據預測和數據挖掘分類，對所有與企業財務相關的大數據進行收集、分析、梳理和評估，不僅可以為企業提供全方位的財務數據、存在的問題和潛在的危險，還可以評估上下遊企業的財務和經營狀況，預測企業乃至所在行業的未來發展趨勢，為企業財務和發展戰略的制定提供最可靠的數據。
有條件的話，企業可以自主搭建大數據財務管理系統，也可以購買第三方大數據平臺的使用權，只需要下載客戶端就可以搭建自己的大數據庫。對於大多數企業來說，這種方式更快更便宜。
3.打造大數據金融人才隊伍
無論是依托企業自身能力搭建大數據財務分析系統，還是購買第三方大數據平臺使用權，財務管理部門都離不開會應用大數據軟件、會分析大數據的財務人才。這些人才不僅要精通傳統的會計和財務管理知識，還要能夠應用統計學和大數據技術，熟悉企業的運行規律和所在行業的發展現狀。
只有這樣的人才才能真正發揮大數據在財務管理中的宏觀優勢，為企業提供高價值的財務決策依據。為了獲得這樣的財務管理人才，企業壹方面要加強對原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另壹方面，積極引進大數據人才，組建具有現代大數據綜合處理和應用能力的財務管理團隊。
無論哪種方式，最終目的都是充分利用大數據的優勢，使其真正體現在企業財務管理中的價值。大數據從根本上改變了企業財務管理的有效性。順應潮流，完成自身轉型，是時代的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的態度迎接這種變化，將給企業的財務管理帶來質的變化，也將對中國企業的整體發展產生深遠的影響。
財務管理論文2摘要:
世界上企業之間的競爭越來越激烈。為了提高我國國有企業的核心競爭力，壹個有效的途徑就是通過並購來整合資源。實現規模經濟。融資問題是決定國有企業並購成功的關鍵環節。針對我國國有企業融資活動中存在的問題，提出了相應的建議。
關鍵詞:
國有企業，M&A融資
壹，中國國有企業M&A融資存在的問題
1，資本市場融資發展緩慢。在M&A的實踐中，我國國有企業的股權融資大多是通過發行新股和增發股票來籌集所需資金。企業通常將首次公開發行期間籌集的資金作為M&A基金，或者壹些業績較好的企業繼續通過配股籌資，為M&A做準備..但中國企業是否有資格發行股票，股票發行的規定比較嚴格，募集資金額壹般不能超過其發行前壹年凈資產的兩倍。上市公司發行新股，募集資金數額壹般不能超過其發行前壹年的凈資產。此外，中國資本市場正處於調整階段。不可忽視的系統性風險和政策性因素限制了國有企業的融資發展。因此，只有少數企業能夠利用上述手段進行M&A融資。
2.貸款融資的應用受到限制。銀行信貸資金受限於銀行短期偏好信貸、資本金較低和計劃經營理念，只能在壹定程度上滿足企業維持和擴大生產的正常經營需要，難以在企業並購中發揮應有的作用。而且根據相關規定，銀行貸款募集的資金不能用於二級股票市場上市公司的收購，只能用於未上市企業的收購或者用於國家股、法人股的收購。此外，銀行對企業的M&A貸款往往需要提供擔保或要求貸款企業使用某些資產作為抵押來發放。另外，貸款利息比較高，企業很難負擔這筆貸款。因此，銀行貸款在並購融資中並沒有起到很大的作用。
3.債券融資比例小。在中國，只有上市公司或國有重點企業可以發行公司債券。影響壹般國有企業發債融資的因素有壹些。首先，債券的發行要經過復雜的審批，這往往導致籌集資金所需的時間不匹配。由於指標的限制，有限的規模決定了發行人選擇的局限性和募集資金的有限性。第二，發行債券的嚴格條件將許多國有企業排除在債券融資之外。第三，債券融資難以用於M&A支付。我國對債券融資的用途有明確規定，企業發行公司債券所募集的資金不得用於與其生產經營無關的風險投資，如房地產交易、股票交易、期貨交易等。股權M&A涉及股票交易，因此該條款限制了為股權M&A發行的公司債券的融資..債券融資在企業並購中的應用也非常有限。
4.中國企業在M&A融資受到法律法規的限制。因為不允許金融機構為股票交易提供貸款，而股票並購也屬於股票交易的範圍，所以限制了銀行為股票並購提供貸款的行為。對債務融資也有很多限制，規定公司制企業累計債券總額不得超過公司凈資產的40%，債券利率不得超過國家規定的利率水平。《公司債券管理條例》規定“公司債券的利率不得高於銀行同期居民定期存款利率的40%”，極大地限制了債券的發行。壹般來說，企業債券的風險大於銀行存款。沒有了高風險下的高收益預期，企業債券失去了吸引力，債券交易不如股票交易活躍，從而限制了國企的融資渠道。
5.不規範經營現象嚴重。由於中國的市場經濟體制還不完善，許多企業的M&A活動是由政府機構操縱的，不是自願的，而是政府行為。國有企業並購中政府行為的幹預更加嚴重。由於政府的幹預，不同的企業在計算並購的融資需求時會面臨很大的差異。有的企業能以較低的價格收購目標企業，融資壓力較輕，有的企業可能融資壓力相對較重。壹方面阻礙了融資市場的公平發展，另壹方面也造成企業並購缺乏積極性和自主性，抑制了企業並購融資的內在沖動。此外，行政管制等非市場手段的運用也難以保證M&A融資的外部資金支持。政府只關註M&A時期的資金需求，而M&A後的資金支持和企業運營往往因資金不足而影響其正常運營和整合效果。
二、發展國有企業並購融資的建議
1.拓寬融資渠道。內源融資是企業M&A融資的首選。利用內部資金進行M&A，壹方面不會增加企業的財務負擔，財務風險小，另壹方面也不會將不利於企業價值的因素轉嫁給市場。在國有企業並購中，要盡可能合理地從企業內部籌集M&A資金。除企業自有資金外，利用現金以外的資產進行產權置換或產權投資，不僅可以降低融資成本和風險，還可以盤活存量資產，實現某些領域的退出，收回債務，對企業極為有利。
其次，在保證M&A企業控制權和保證每股收益增長的前提下，進行換股並購。既能解決資本支付問題，又能降低收購價格高估的風險和並購整合風險，獲得目標企業管理層的支持，特別是對於大規模並購。目前。我國大多數急需擴張的國有企業不具備向金融機構大規模融資或公開發行的條件，利用換股進行並購是壹個不錯的選擇。
再次，國有企業可以借錢，發行證券(包括債券、股票、可轉債)進行融資。在選擇這種融資渠道時，應綜合考慮融資規模、期限和成本，以確定企業的最佳資本結構。如果最優資本結構要求采用股權融資，那麽就采用發行股票。否則，在發債前應優先考慮銀行貸款。
2.開發和利用創新的融資工具。與國外相比。國際M&A融資中廣泛使用的垃圾債、認股權證、可轉債、優先股、票據等融資工具在國內使用較少，杠桿收購中的過橋貸款等壹些融資工具還不完善，但吸收和借鑒國外先進的融資手段應該是國有企業開展M&A活動的明智選擇。
(1)股權租賃。股權租賃是指各類投融資主體作為聯合收購方，與收購方合作收購企業，持有目標企業擬轉讓的全部或部分股權。收購完成後，投融資主體將其持有的股權作為租賃標的物，通過設定租賃期限和收益，逐步將其持有的股權轉讓給收購方，從而完成並購。對於收購方來說，股權租賃可以簡單概括為出售、租賃和回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無法購買的股權出售給融資機構。此時，投融資機構實際上承擔了為收購方融資的職能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構作為過渡股東，不以長期控制股權為目的，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。在租賃期內，收購方可以有足夠的時間調配資金，在租賃期滿後，正式回購這部分股權，從而完成整個收購。
(2)票據融資。M&A交易中的票據融資在中國很少使用。目前，我國的票據功能僅局限於支付信用結算工具，其融資功能尚未得到充分發揮。
票據發行融資比企業債券發行融資更加靈活，可以根據市場和資金供求的變化，隨時采取不同的融資策略和應變措施。同時，商業票據融資可以避免其他股權融資方式帶來的機會成本增加。隨著我國票據管理的逐步放松。隨著票據市場參與者的逐步擴大和票據交易機構的建立，國有企業(尤其是效益較好的大型國有企業)可以嘗試利用票據的擔保、出售和抵押來籌集資金，以滿足M&A活動的臨時性資金需求。
；