胡揚忠。
出身於技術研究的胡揚忠，對數字監控情有獨鐘。
1997年，通過在市場中長期摸索和實踐，胡揚忠嗅到了數碼監控的巨大潛力。在所領導的支持下，他帶領研發小組從數碼監控產品的核心——視音頻壓縮卡入手，開發具有自主知識產權的產品。
2001年11月，海康威視成立，胡揚忠出任總經理。海康威視正好趕上了中國安防行業從貿易為重心向實業為重心轉變的時期。
2000年前後，中國企業逐漸開始擺脫模仿，仿制產品，進入自主知識產權研發的階段。2001年美國9·11 恐怖襲擊事件之後, 國內安防產品應用由銀行等金融機構占主導的市場, 逐漸向社會治安、公眾場所擴展應用。“城市治安監控”等議題也成為各種安防論壇的主題。
海康威視正是在這樣的背景下成立。
擴展資料
海康的變化
多年的行業耕耘，讓海康威視向各細分行業深度滲透。
業務方面，“定制”是海康威視的基本策略。定制化的過程非常辛苦，而且需求差異巨大。做行業市場，不同客戶的想法不同，很多甚至針鋒相對。而且訂單量非常小，導致成本升高，壹度給胡揚忠帶來企業成本管理的極大挑戰。
經過多年的發展，海康威視也在發生變化。
產品方面，最早做板卡，後來涉足數字硬盤錄像機（DVR）、攝像機、解決方案，還有其他業務的拓展。
銷售方面，最早的時候通過代理銷售，之後開始設立銷售分支機構，再後來發展渠道經銷商，以及逐步面向客戶提供解決方案。在海外，先是發展國家級分銷商，後來開始渠道下沈，再發展二級分銷商，然後再做項目市場。
管理方面，以前海康威視不談戰略，後來開始導入戰略管理，也做很多管理變革項目，導入壹些IT工具。現在其公司級、部門級的管理變革項目很多。
海康威視官網-公司介紹