旅遊企業人才的分布是：需求量較大的是導遊，而導遊是旅遊團隊的“領導”，是服務者又是組織者、管理者、公關大使，他們的工作能力和工作效率直接關系企業的形象和產值，所以導遊是旅遊企業的骨幹，招聘和培養壹支優秀的導遊隊伍是企業的重心工作。因此要培訓、發現能夠擔當導遊工作的人才，讓具有導遊素質的員工進入導遊隊伍，就是企業人盡其才的核心工作。
旅遊線路設計是旅遊企業的產品締造者，需要有豐富的歷史、地理、人文、交通知識，但需要量小，可以從導遊隊伍中選拔。
前臺服務人員要熟悉企業旅遊產品，要有耐心和說服力，以吸引顧客。
企業其它管理人員（行政、財稅）沒有特殊要求，專業對口即可。
根據上述提綱，可以做人盡其才的文章了。