1，保證供應
采購管理最重要的職能是實現對整個企業的物資供應，保證企業的正常生產和生活。企業生產需要原材料、零部件、機器、設備和工具。生產線壹啟動，這些東西都要到位。什麽都沒有，生產線就啟動不了。
2.供應鏈管理
在市場競爭日益激烈的今天，企業之間的競爭實際上是供應鏈之間的競爭。為了有效地生產和銷售，企業需要大量供應商企業的幫助和支持，以及它們之間的最佳協調。
壹方面，只有組織供應商，建立供應鏈體系，才能形成友好協調的采購環境，保證采購供應工作的高效順暢。
另壹方面，在企業中只有采購管理部門最有機會與供應商打交道，也只有他們最有可能通過自己耐心細致的工作，與供應商和采購供應運營的溝通協調，建立友好協調的供應商關系，從而建立供應鏈，進行供應鏈運營管理。
3.信息管理
在企業中，只有采購管理部門每天與資源市場打交道，它既是企業與資源市場的物資輸入窗口，又是企業與資源市場的信息接口。
因此，采購管理除了保證物資供應，建立友好的供應商關系外，還應及時了解資源市場信息，並反饋給企業管理層，為企業的經營決策提供及時有力的支持。
擴展數據:
采購的工作職責
1，供應商搜索，數據收集，新產品新材料開發。
2.評估和認證新供應商的質量體系(產能、設備、交付、技術、質量等)。)來保證供應商的優秀。
3.與供應商進行價格比較和談判。
4、對老供應商的價格、產能、質量、交貨期進行審核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。
5.及時跟蹤原材料的價格變化和質量，以提高產品質量，降低采購成本。
6.采購計劃。材料訂購和交付控制。
7、部門員工管理培訓。
8.與供應商和其他部門的溝通和協調。
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