發展戰略的本質特征：
第壹、謀劃企業整體發展很重要。企業發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握企業的整體發展。
第二、謀劃企業長期發展很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要壹個過程。預測未來是困難的，但不是不可能的。應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由於這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業為數眾多。
第三、在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。領導人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那麽即使再發動員工努力奮鬥也不會收到成效，甚至越努力奮鬥賠錢越多。領導人要增強基本問題意識。不要只註意把決定的事情辦好，也要註意決定本身是否有毛病；不要只忙於擺脫困境，也要忙於鏟除困難產生的根源。
第四、在研究企業發展時謀略很重要。企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論和先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。
發展戰略規劃的前期準備：
1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和采取什麽樣的企業發展戰略（穩定發展或創新發展）。
1）穩定發展的條件
①市場需求穩定，產品處於市場飽和前期；可維持原有產品市場。
②市場需求穩定，但產品處於市場飽和後期；可采取改善現有產品，維持原市場。
③利用原有產品發展某個細分市場。
2）創新發展（基於內部資源穩固及豐盈的基礎上）
①開發新的產品細分市場。
②開發新的產品。
2、確定制訂發展戰略所基於的指導思想、方針和應遵循的原則。
3、建立明確的發展方向和目的。