下班後可以拒絕加班，工作問題也不用處理，但如果有業務需求，可以說“好的，我看到問題了，明天再和妳詳細溝通”。總之，互相有個表白也不過分。
說到靈活性，想想吧。上班的時候，不就是因為企業管理有壹點彈性就下樓抽根煙摸條魚嗎？企業給妳靈活性，妳能不能也給企業相應的靈活性？
2、關於領導罵人
領導罵人肯定是不對的。嚴重的話甚至涉嫌人身傷害。我受不了了。我，壹個強勢的人，有壹次因為領導罵了我壹頓，就交了辭職報告。記住，不管什麽原因，罵人壹定是不對的。
如果妳足夠自信，可以直接辭職。不行的話可以先忍著，什麽都不要說，找個機會辭職，辭職那天罵回去也行。職場上有壹句話:“妳回復信息的速度就是妳未來的加薪。”按照這句話，領導發信息，我們最好每秒回壹次。這正是大多數人所做的。但是，作為管理員，我想勸妳不要秒回領導的信息。前段時間高管Lisa因為二次回歸領導微信而踩雷。
那天，Lisa正在工作，突然收到領導的消息，問她庫存數據的事，急需。
Lisa壹聽到“急用”這個詞就急了，但是手頭沒有具體的數據。她只能根據自己的記憶給領導壹個答案。
下午領導訂了壹批貨回來，但是查電腦的時候發現Lisa報的庫存其實是上個月的，這個月的實際庫存是兩倍。
結果領導新訂的貨只能積壓，Lisa當然被領導訓斥了，怪她工作不認真，幸好沒扣她的錢。
顯然，麗莎的做法是錯誤的。千萬不要秒回復領導的信息。為什麽不秒回領導的消息？很多人覺得既然領導發了消息，當然要秒回，這樣才能表示對領導的尊重，體現我們的態度，漲工資也指日可待。那麽，二次回歸真的有那麽美好嗎？我們分兩種情況來討論。