這就是知與行的區別。知道是知道是什麽，演戲要知道為什麽。
傳統企業的互聯網轉型只是壹個流行的噱頭，做起來很復雜。每個傳統企業都有自己的盈利模式。互聯網實際上是壹個破舊立新的過程。當然，樹立新的是好的，但是推倒舊的就不壹樣了。拆舊就要放棄既定的利益，很多時候是巨大的利益。看到抱別人孩子跳井裏很大膽，舍不得抱自己的孩子。
如果把企業互聯網的轉型看成是運營項目的轉型，結果其實很不樂觀。這個世界沒有重生，只有死亡和新陳代謝。舊的死了，新的可以起來。那麽，企業互聯網轉型只是舊項目的推倒重來嗎？
不會，過去幫助傳統企業轉型的經驗表明，有壹種可行的方法可以稱之為“轉”，而不是推倒重來，即先用新的團隊做壹個互聯網模式，然後試錯後再把舊的項目連接起來，既避免了直接破壞舊項目的價值鏈，又為互聯網模式提供了資源。很明顯，這種方法速度不算太快，而且由於資源匹配度的變化，有明顯的陣痛期，但卻是為數不多的方法。
微信開放平臺推出後，企業有了新的選擇。他們可以通過微信將傳統商業與互聯網連接起來，通過互聯網實現價值鏈的循環利用。這類似於建立壹個互聯網模型來連接舊的項目資源。不同的是，老項目可以通過微信得到公共互聯網資源的支持。
作為壹個幫助傳統行業轉型的壹線從業者，連接價值的感受非常直接。傳統企業互聯網轉型，不是趕上老項目直接上架，也不是打造超級互聯網服務把老企業幹掉。但通過互聯網連接的資源重構，創造價值才是核心，連接的意義高於推倒重來。
當然，傳統企業向互聯網轉型不是壹對壹的關系，不存在必然成功的可能。這需要對機會的把握和壹點運氣。那些註定要萎縮或者消失的行業，比如紙質報紙，盡快促使其消亡，將資源轉移到互聯網業務上，這是另壹種新生。
騰訊提出互聯網internet plus)後，傳統企業向互聯網轉型有了更清晰的表述。連接和擁抱互聯網是企業面向未來的唯壹選擇。從這個角度來說，這本書不僅是壹本解讀互聯網+概念的書，更是在各種互聯網+概念中探索企業轉型的有效途徑。
騰訊倡導的“互聯網+”概念得到廣泛認可，信息化的號角已經吹響，傳統企業向互聯網轉型的大幕已經拉開。是時候告別傳統了。