壹、階級酒吧的由來
2012年7月，《開始上課吧》惠科內部上線；2013年8月正式上線運營，逐步孵化出大學生智能學習平臺。2065438+2005年8月，運營兩年的“壹起開班吧”拆分為面向高校的智慧學習平臺“高中邦”和面向大學生及員工的職業教育培訓平臺“壹起開班吧”。
另壹方面，惠科與高校合作的發展模式逐漸成熟後，希望通過並購的方式探索職業教育業務。2016上半年，惠科迅速收購了無限互聯、萊茵教育、美麗學院三家職業教育機構，成立了職業教育企業集團。業務規模的擴大也將惠科推向了壹個新的高峰。
在2016和10完成的C輪融資中，公司估值超過50億元。但這種通過並購實現的即時擴張看起來很美。在商業模式上，三家公司與高教業務的協同性越來越差，無法產生核心競爭力。
為此，2016年底，方業昌收購了三家公司的全部剩余股權，將三家業務放入“開班吧”，從而開始了長達壹年的理念、文化、商業模式、人員的整合“陣痛期”。
第二，經營不善，負面消息不斷
然而，壹年後，班吧的經營狀況急轉直下。對此，方業昌將其歸因於今年春節前後國際形勢和國內疫情的突變，以及職業教育行業盡管需求旺盛，但學生購買力下降帶來的增長乏力。
2022年9月10日，課吧發布的退款方案公告稱:“因課吧未及時察覺經濟趨勢、用戶需求、行業趨勢的變化，埋下隱患，且因雙減等壹系列政策的出現，對公司造成強烈沖擊和威脅，導致公司經營危機。”他還表示，公司將用重資產變現來償還債務，為此將開設專門的退款賬戶，為學員退費。