標桿管理信息系統的應用背景

企業的目標和重點任務必須隨著企業的不斷發展和市場的不斷變化而不斷調整。標桿數據是企業進行調整決策的重要參考。因此，建立規範化的對標信息管理機制，使對標管理工作常規化，是壹個重要的目標。

標桿管理信息系統是以統壹的標桿指標體系為基礎，以標桿模型(自我標桿、競爭對手標桿和行業標桿)為核心，以業務流程為支撐，以分析評估為目標。通過建立服務於企業自身特點的對標管理指標體系，圍繞企業戰略、生產經營、KPI、流程、關鍵業務點等多個對標維度，實現對標管理中的數據收集、對標和對標實踐。

系統可支持集團、礦(廠)、區隊(部)、班組等多級對標層級，提供包括盈利能力、成本控制、生產經營、技術經濟指標等多維度對標分析，促進對標管理“標準化、精細化、信息化”的形成。它是煤炭企業持續推進和提高管理水平的有效工具和標桿信息支撐平臺。