經過壹些列內外部研討，企業壹般都會形成願景、使命、價值觀、經營理念等企業文化內容。
文化課程的內容，除了企業必須要宣貫給員工的，還應該包括相對可“落地”的內容和員工身邊的故事。
比如，很多企業講“成就客戶”，我們最好能結合客戶服務理論，讓員工學到壹些基本的方法論，同時，收集壹些員工身邊的故事，可以是個人，也可以是團隊的案例，讓員工感到文化真正有用。
二 企業文化培訓課程有什麽內容
生死啊。！
今天的企業，壹般沒有文化沒上過學的親人同胞是幾乎無法加盟的。
普通勞動會有特例外。
國法好莊嚴
國法很尊嚴
三 給員工做企業文化培訓，應當講哪些課程呢
企業文化是壹個企業長期發展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力。價值觀是企業文化之核心，新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，其次要認可企業的價值觀，要融入這壹團隊中。企業文化培訓常包含的10個內容：
1.公司的地理位置和工作環境。
具體應包括：
(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。
(2)如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，並向他們作解說，使他們對公司的地理位置有壹個大概的了解。
(3)員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境和小環境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹。
2.企業的標誌及由來。 (LOGO標誌及由來）
3.企業的發展歷史和階段性的英雄人物。（先集團後城市）
每個企業的發展史都會和幾個階段性的標誌人物緊密連在壹起，他們都是企業的英雄人物。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。
4.企業具有重要標誌和意義的紀念品的解說。
講述企業大事件及有意義的事跡，要使新員工對企業有歸屬感，這是壹個很好的方法。
5.企業的產品和服務。
針對性的介紹龍文專業壹對壹，員工對工作，對公司，對學生和家長應該有的責任心和態度。
6.企業的品牌地位和市場占有率。
企業努力創造屬於自己企業的品牌，創品牌是企業的壹個長期奮鬥的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。
7.企業的組織結構及主要領導。
應該有壹張組織結構圖及主要領導的名錄和聯系方式，有的企業領導有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過壹定的渠道獲得與總經理對話的機會。
8.企業文化和企業的經營理念。
每個企業的經營理念都是彼此不相同的，新員工壹進入企業就要把本企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工主動與企業協調工作。
9.企業的戰略和企業的發展前景。
企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造 *** ，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才幹。
10.科學規範的崗位說明書。
每壹位員工必須獲得自己所在崗位的科學規範的崗位說明書並熟悉它。
企業針對新員工首先開展壹場企業文化的培訓，有利於新員工盡快熟悉企業文化，加強對企業文化的認知，並盡快融入企業文化，為企業的進壹步發展奠定基礎。上述10方面內容的培訓實際上都是有關企業文化的內容，從這些方面切入對新員工展開培訓，無疑亦是讓新員工工作盡快上手的保證。
四 關於企業文化管理課程哪個講師講的比較系統
所謂企業文化，其實就是企業經營管理的思想大綱，是管理者和全員***同遵回守的行為背後的思考邏輯答。企業的員工全都認同企業文化，並且按照文化手冊上來執行，員工的精神和物質兩方面都會得到滿足，而且企業也會發展的很好，所以說企業文化是引領企業全員的壹個強大的推動力。現在很多的中小民營企業都面臨著人才流失的局面，薪酬肯定是壹方面，還有重要的壹點就是員工在企業中沒有得到精神上的支撐，這就體現出了企業文化的作用，因為企業文化可以讓員工找到歸屬感和認同感。之前也聽過盧萬通老師的企業文化，他講到企業全員要進行文化培訓，有培訓同時就要進行考核，以此來統壹思想。現在關於企業文化管理的課程很多，自己要多對比壹下，找到適合自己企業的。
五 企業文化系統課程內容是什麽
企業文化的四個層面
海爾張瑞 *** 抓的三件事情
建立學習型組織
目標的設定及達成
價值連城的成功秘訣
SWOT分析
第壹天：老板文化
第二天：專業講企業文化，建設企業文化的十大原理、十大步驟以及建設華興的企業文化系統。
第三天：專業講如何導入企業文化，如何通過華興的企業文化做壹個模板，進行改革、模仿性的創造，研究壹套適合各個公司的企業文化系統，讓企業做到：壹個企業、壹個老板、壹種文化、壹個聲音。
六 企業文化培訓主要從哪些方面入手
1．高效培訓。這是有關提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。
2．時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
3．團隊精神培訓。受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
4．營銷技巧培訓。隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。營銷人員要想提高業績，參加專業培訓是非常重要的。
5．客戶服務技巧培訓。客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作為壹種贏利的好方法。
6．溝通技巧培訓。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的範疇。
7．項目管理培訓。項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此備受重視。
8．薪酬設計培訓。市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的壹種重要表現。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
9．領導藝術情景培訓。此類培訓形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的壹些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。
10．戰略性人力資源管理培訓。這門課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從壹線員工到高職位員工的科學的標準化監控制度，同時能幫助企業明確雇傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。
七 企業管理培訓主要培訓什麽
是管理層的綜合職業素養，這個因素不可否認是企業提高自身競爭力的因素之壹。所以說企業管理培訓就是能夠開發以及發展管理層人員的潛力與能力，這其中如何選擇培訓班就成為了主要問題。
浙大繼續教育學院就開設了企業管理培訓的有關班級，根據培訓目的不同分為工業和信息化部中小企業經營管理領軍人才浙江大學班，科創鳳凰金 融高級研修班等班級，實施有計劃的培訓。
八 企業管理培訓課程有哪些
因為企業有許多部門組織，各擔任不同的職掌與功能，所以多半會針對企業的發展需求與願景，以企業文化為核心基礎，在發展的***識下規畫整體的培訓計劃。
企業管理培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某壹特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公***企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，壹般公開課都是壹些企業文化，以及大的經濟形勢等。
壹般而言，企業管理培訓課程主要包括：卓越團隊建設、高效執行力、激勵藝術、如何提高領導效能力、卓越領導力、領導藝術與管理溝通、卓越班組長管理藝術、卓越管理、團隊溝通與協作能力提升、角色認知、員工職業心態、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創新思維、非人力資源經理的人力資源管理、員工職業生涯規劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業人力資源法律風險、房地產企業成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優秀專才走向管理精英、新進員工職業化訓練、黨政領導幹部綜合管理能力提升、MTP-基層管理者的管理技能、酒店經濟效益八大策略、企業職業化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業管理瓶頸、金牌店長管理技能訓練、企業再造與二次創業、中小企業財務風險管理、企業形象與企業文化、傳統文化與茶道養生、人性激勵與效績管理、高績效職業經理人十項管理技能等。企業戰略與可持續發展、易經思維與企業家管理素養、TTT培訓師培訓、職場人士的情商訓練、如何打造領導者的影響力、贏在中層--打造企業卓越管理團隊、企業勞動糾紛風險控制、做個好伯樂--高效招募與選聘技巧、職業人士必知的經濟學常識、公文寫作訓練、商務談判中的謀略應用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導與管理80-90後、品牌策劃實務與案例分析、涉稅風險規避與稅務籌劃、績效管理及實施難點解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設計方案、如何吸引、用好、留住關鍵性人才、陽光心態塑造、團隊王國--高效團隊凝聚力提升訓練。
九 給領導做企業文化培訓的應當講哪些課程呢
《企抄業培訓服務包》建立企業培訓資料庫
企業培訓服務包包括十大管理系統：
每月、每個系統給您壹個針對的管理模塊。
12個月配合企業全年管理重點，***給您120個模塊；
給您詳細的學習PPT，並配有詳實註解，給您電子檔。
讓您輕松讀懂，輕松學會，徹底運用。
準確，有效，簡單 提升企業管理水平。
企業文化與團隊建設系統 目錄：
四月份…………………………………員工手冊編寫範本
五月份…………………………………如何制定正確有效的團隊目標
六月份…………………………………責任心是管出來的
七月份…………………………………教妳成功團隊模式
八月份…………………………………如何有效授權
九月份…………………………………辦公室禮儀技巧
十月份…………………………………如何建設學習型組織
十壹月份………………………………如何提升團隊士氣
十二月份………………………………細節決定成敗
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十 現代企業管理壹是不是企業文化課程
《現代企業管理》課程教學大綱
壹、 課程性質與任務
現代企業管理課程是經濟類學生的必修課程。在現代市場經濟條件下，企業要在市場大潮中站住腳跟，就必須首先樹立起現代企業管理的思想，熟練掌握現代企業管理的基本原理，戰略管理和科學的決策方法。因此，開設企業管理課程是非常有顯示意義的。通過學習這門課程，要求學生能夠培養起現代經營的觀念，增強解決問題的動手實際能力，為適應未來社會的挑戰打下良好的基礎。
二、 課程目的和要求
通過本課程的學習，要使學生能夠系統掌握現代企業管理的基本理論、基本知識和基本
方法，培養學生的發現問題、分析問題和解決問題的能力，為學生今後走上工作崗位從事實際管理工作打下基礎。 本課程的基本要求如下：
1、 了 解：主要是針對課程的基本概念和原理以及該原理的有關背景，要求能夠用
自己的語言對基本概念進行描述，對基本原理能夠說出其基本要點和該原理對於企業管理實踐意義。
2、 掌 握：主要是針對課程的基本操作方法，要求能夠正確運用該方法去解題，並
能夠對計算結果作出正確判斷。
3、 熟練掌握：是針對管理中的重要決策方法，要求不僅會正確運用，而且能夠舉壹反
三，能夠根據實際情況的變化靈活運用。
4、學會應用：現代企業管理的基本理論、基本知識和基本方法。
5、重點培養：培養學生的現代管理的觀念，增強解決問題的動手實際能力，為適應未來社會的挑戰打下良好的基礎。
三、課程內容和要求
（壹）、第壹章 現代企業管理概述
知 識 點：1、企業與企業管理的本質
2、企業管理的原理和職能
3、企業管理基礎工作與管理現代化
重 點：企業與企業管理的本質；企業管理的原理和職能
難 點：企業管理的原理和職能。 教學方法：講授 課時分配：理論 14 （二）、第二章 現代企業制度
知 識 點：1、企業制度
2、現代企業制度
3、國有企業的公司制改造
重 點：現代企業制度；國有企業的公司制改造
難 點：國有企業的公司制改造 教學方法：講授 課時分配：理論 4
（三）、第三章 現代企業組織
知 識 點：1、企業組織及其管理原則
2、企業組織結構 3、企業組織結構類型
重 點：企業組織及其管理原則；企業組織結構 難 點：企業組織結構類型 教學方法：講授 課時分配：理論 4
（四）、第四章 現代企業經營環境
知 識 點：1、企業外部環境分析
2、企業內部條件分析 3、SOTW分析
重 點：企業外部環境分析；企業內部條件分析；SOTW分析 難 點：戰略選擇 教學方法：講授 課時分配：理論 10
（五）、第五章 企業經營決策與經營戰略
知 識 點：1、企業經營決策
2、企業經營戰略目標與類型 3、企業經營策略
4、企業經營戰略的制定與實施
重 點：企業經營決策；企業經營戰略目標與類型 難 點：企業經營決策。 教學方法：講授
課時分配：理論 8 （六）、第六章 現代企業生產管理
知 識 點：1、生產管理的基本內容
2、現代生產管理的發展趨勢 3、生產系統的設計
4、生產系統的運營管理 5、信息技術支持下的生產管理
重 點：生產管理的基本內容；生產系統的運營管理；信息技術支持下的生產管理
難 點：生產系統的運營管理；信息技術支持下的生產管理。 教學方法：講授 課時分配：理論 8
（七）、第七章 現代企業科技管理
知 識 點：1、技術進步、技術改造和技術創新
2、新產品開發 3、價值工程 4、設備管理
重 點：技術創新、技術引進、技術改造；新產品開發；價值工程 難 點：價值工程 教學方法：講授 課時分配：理論 8
（八）、第八章 現代企業質量管理
知 識 點：1、質量管理的現狀與發展
2、全面質量管理 3、ISO9000系列標準 4、質量體系認證工作
重 點：全面質量管理。 難 點：全面質量管理。 教學方法：講授 課時分配：理論 4
（九）、第九章 代企業財務管理
知 識 點：1、財務管理的主要內容
2、固定資產與無形資產管理
重 點：財務管理的主要內容；固定資產與無形資產管理。 難 點：固定資產與無形資產管理。 教學方法：講授 課時分配：理論 4
（十）、第十章 現代企業人力資源管理
知 識 點：1、人力資源管理的基本內容
2、獎酬管理 3、定員與定額
4、人力資源管理發展態勢
重 點：人力資源管理的基本內容；獎酬管理 難 點：獎酬管理 教學方法：講授 課時分配：理論 4
（十壹）、第十壹章 現代企業文化管理
知 識 點：1、企業文化概述
2、企業文化的基本內容 3、企業文化建設
重 點：企業文化的基本內容；企業文化建設。 難 點：企業文化的基本內容 教學方法：講授 課時分配：理論 4
四、與其他課程的關系
該課程的後續課有《企業經營管理》、《生產管理》、《人力資源管理》等課程。
五、大綱說明
本大綱適用於三年制電子商務專業高職生，***計72課時，其中理論72。在執行本大綱過程中，教師要根據學生基本情況以及當時社會經濟發展現狀適當調整重點，同時還要根據實際條件，以突出應用和實用為原則，重點強化學生實際動手操作能力。