從前輩們的總結來看，ERP系統上線後，會有以下幾種狀況，哪怕用的是同壹家軟件，以及同壹個實施團隊。詳細情況如下：
1）當擺設
有的企業在ERP項目實施完成，系統上線後，等實施團隊壹離開，就沒了規範，數據錄入就回到原來的狀態，報表、系統就更加無從談起了。最終，ERP管理系統很快就成了擺設。
2）當統計工具
數據的錄入不規範，不及時，還經常做壹些事後補入，數據跟業務不同步，這樣的系統，就相對於壹個計算器，只是統計工具，而最重要的數據環節沒有做到位，系統用起來了，但是，系統協同效果得不到體現。
3）業務部門之間爭論的憑借
數據的錄入，要各部門自行管理，最終，造成數據不是來源於業務，而是來源於部門需要，最後，數據在各部門之間無法統壹。ERP系統沒有帶來業務大集成，還使得信息孤島變本加厲。
4）管控的工具
這才是ERP系統的本質所在。成功的企業很多都是能過ERP系統，真正做到了與業務流程、權責體系相結合，公司各業務部門在ERP系統中展開緊密協作，打破了部門壁壘，哪個角色應該完成什麽工作、上遊是誰、下遊是誰、輸入什麽、輸出什麽、員工做什麽、部門經理做什麽、集團總監做什麽、老板管什麽、壹清二楚。這樣的系統，越用越暢快，越用價值越大。