壹，戰略人力資源管理的含義
在戰略人力資源管理領域，有許多不同的觀點。有學者認為，戰略人力資源管理主要關註環境因素與人力資源管理政策之間的關系，認為“適應外部環境”的任務決定人力資源管理政策。有學者指出，有些人力資源管理工作是戰略性的，包括內部職業生涯規劃、正式的培訓體系、結果導向的評估、利潤享受、就業保障、員工參與和工作描述。更多的人關註各種人力資源管理實踐與組織績效之間的關系，認為這種關系對組織的生存和發展至關重要，因此具有戰略性。
我們認為，戰略人力資源管理是指從企業管理的戰略目標出發，從事人力資源管理活動，改進人力資源部門的工作方法，發展組織文化，以提高組織整體和長期績效的壹種人力資源管理活動模式。戰略人力資源管理作為壹種新的人力資源管理模式，是統壹性和適應性的結合，它要求人力資源管理與組織的整體戰略完全統壹，組織各層級的人力資源政策完全壹致，組織內各部門負責人和員工將人力資源政策的調整、接受和運用作為日常工作的壹部分。
二，戰略人力資源管理的背景
1.經濟全球化趨勢
當企業處於全球化階段時，企業的戰略是基於全球不同業務單元的所有資源、技能和知識的整合以及資源在全球公司網絡中的流動。全球化中的企業在全球範圍內規劃其業務、開展研究和開發活動並開展各種商業活動。比如微軟成立中國研究院，海爾在美國與很多外企和工業園區成立合資公司，很多股份制公司出國上市，很多國內企業聘請“外軍”當高管(比如中國平安保險公司)...在壹個全球化的公司裏，任何壹部分都等於知識和信息的流動和整合。塑造企業先進的管理文化，在全球範圍內培養優秀人才和使用人才，采取全球化與本土化相結合的方式，進行跨文化管理，已經成為現代人力資源管理的戰略命題。
2.嚴酷的競爭環境
當今世界正面臨著多重和快速變化的競爭壓力。壹個組織要想持續生存和發展，就必須不斷適應這些壓力。組織環境的動態變化引起了人力資源管理部門更多的思考。他們應該尋求能夠適應變化，然後具有競爭優勢的員工和組織結構，包括對自身系統的調整，這必然導致戰略性人力資源管理。
3.現代信息技術的應用
計算機、通信、互聯網等技術的快速廣泛發展，拉近了世界不同角落的距離。隨著新技術的快速發展，它不僅提高了企業的運營效率，大大降低了交易成本，而且對企業的管理模式產生了巨大的影響，並在不斷地重新定義工作方式。正是信息經濟和技術的飛速發展，使企業越來越意識到創造和發明技術的人的重要作用。此外，現代人力資源管理和計算機在各個領域的應用壹樣，也使用了大量的現代化信息，管理標有e，人力資源部門的工作逐漸享有和其他職能部門壹樣甚至更高的重視地位。比如，壹些跨國公司每月在公司網站上向全球分公司的每壹位員工公布員工的培訓計劃，讓每個人各取所需，分別上傳培訓需求，最終形成公司的全球培訓計劃進行實施。
三、戰略性人力資源管理的主要內容
壹般來說，戰略性人力資源管理主要包括以下幾個方面:
1.設定人力資源的戰略目標
人力資源的戰略目標往往是企業人才觀的集中體現。目標的內容有很多種，也呈現出多種顏色。比如微軟奉行“用最優厚的政策吸引最優秀的人才”；寶潔公司強調與員工壹起成長和健康生活。萊維拉，亞洲最佳雇主，追求員工快樂工作...這些目標都反映了企業如何從根本上評價員工的價值，並根據這樣的價值觀確定管理方向。
2.制定人力資源戰略的原則
制定人力資源戰略的共同原則是:
(1)成本約束原則，即支付給員工的報酬就是經營成本，應通過控制和約束機制進行管理，實現成本領先的優勢；
(2)相對效果原則，認為對員工的投入應在成本和利潤之間取得平衡，並根據不同情況進行調整；
(3)合理利潤原則，認為對員工的投資是與員工壹起成功的壹部分，員工利益的增長可以帶來企業利益的持續增長。企業不應該追求利潤最大化，而應該追求利潤合理化。
3.戰略性人力資源管理的主要措施
戰略性人力資源管理必須在實踐中進行，這是壹個根據企業具體情況協調和變化的過程。主要措施是:
(1)環境分析。根據企業戰略，進行swot分析，確定人力資源戰略。
(2)重點工作。在環境分析的基礎上，確定三個方面:壹是根據企業戰略和相應的人力資源戰略確定人力資源管理方針；其次，通過企業戰略目標的分解形成關鍵績效指標(KPI)，通過績效指標的分解得到部門指標和單項指標；第三，根據企業戰略的要求，設置所需的部門和相應的崗位。
(3)優化發展。在企業戰略和人力資源政策的指導下，開展人力資源搜尋、培訓和培養等各項開發工作，形成合適的員工素質結構，通過績效溝通促進員工素質的進壹步提升。
(4)人情獎勵。基於員工的質量表現和績效評價，追求薪酬管理的內部公平性和外部競爭性是影響員工狀況的最直接因素。平衡計分卡是壹個受到高度重視的新工具。
(5)評估與調整。通過對人員流失率、員工滿意度和人工成本率的分析，可以看出企業人力資源的狀況，為人力資源戰略的調整提供依據。