職業經理人在西方發達國家有壹個相對統壹的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統壹，壹般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備壹定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；
縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第壹個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在壹個領域中可以帶領壹幫人來完成壹個特定項目；最後壹個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對於職業經理人的定義也有多種，壹個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在壹個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的壹些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的壹百多倍，因而有“金領”之稱。
職業經理人，是壹個舶來品概念。職業經理人在廣泛意義上稱之為企業家，通俗地說就是以企業經營管理為職業的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對壹個經濟組織(或壹個部門)開展經營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有《職業經理人職業標準》，首次對該職業做了定義，即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對壹個經濟組織（或壹個部門）開展經營或進行管理。標準規定該職業***設職業經理人和高級職業經理人兩個等級。
職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的“保姆”，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任。
現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者***同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬於人力資本範疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進壹個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。
在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也壹直處於快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，後加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，最後不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業經理人中的優秀代表，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了壹個企業的命運，但他們自己的命運，卻並壹定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業經理人的無奈。
美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評價”所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在“目標與標準設定”方面的能力表現最為突出，與17個國家、7萬余名經理人做過評鑒的經理人相比較，指數為75％，顯示該項能力的水準在全球處於前1／4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”，指數為67％；“決策與風險衡量”，指數為59％。但在部分能力上，中國經理人的平均表現就顯得比較弱勢。最弱的能力為“分析與組織信息”，指數為20％。其他如“清晰思考與分析”，指數為32％、“評估部署與績效”，指數為41％，與全球經理人比較在後1／3的位置。就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在與“事”有關的工作能力群和認知能力群都有較佳表現，平均指數為53％，但在與“人”有關的溝通能力群及領導能力群，平均指數為39％，表現差強人意。
作為社會群體中特殊的壹個群體，職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。壹方面，他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者，也就是，在董事會或者大股東眼裏，職業經理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩壹樣，努力呵護企業的成長和發展。但在實際的操作過程中，總是有職業經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業自己就是老大了，出現壹些與董事會或者大股東不相和諧的關系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業經理人都有過這方面的經驗教訓。
出處：《商場現代化》/index.php/thread/view/id-1702
[編輯本段]職業經理人的產生
職業經理人起源於美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第壹個經理人就這樣誕生了。
十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規模正式運營階段。當時，由於軌道、機車、車輛等分屬各區業主所有，貨物在鐵路運輸途經各區時，需要頻繁地更換車體與押 載人員，進行區段計價核算，經常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。
基於此現狀，世界上第壹批職業經理人—— 專業貨運計劃人員應運而生。專業貨運計劃人員接受政府統壹付薪，不得接受各區業主所支付的工資、獎金乃至賄賂；並嚴格按照鐵路貨運行業規則行事，藉以對運 程貨物進行綜合調配、取價，然後按各區段運營噸公裏數，向各區業主進行利潤分配；如果壹旦違反本行業規則或出現收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身不得再從事此種行業。
因為這些專業貨運計劃人員所得薪酬標準，幾乎兩倍於當時美國工業熟練工人的薪酬，而且在社會上、家庭中受尊重，受重視的程度更遠遠超出其薪酬水平所能代表的社會價值，每壹個專業貨運計劃人員均極珍惜自己的工作，視自己的職業前途如生命。
[編輯本段]職業經理人的剖析
職業經理人是人才市場中最有活力與前景的階層。經理人最重要的使命就是經營管理企業，使其獲得最大的經濟效益。所以對職業經理人有其獨特的評價標準、就業方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決於經營業績的好壞，他們必須承擔經營失敗後的職業風險。經理人的職業化，必須將經理人的利益與企業的經營績效結合起來，將他們的命運與企業的生死存亡聯結起來，從而形成同舟***濟、榮辱與***的關系格局。企業經營的成功與巨大的挑戰，使職業經理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業。
作為壹名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射範圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
[編輯本段]職業經理人特性
常規意義上的企業經理，必須具有兩個基本特征：壹是根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，並對目標實現的情況負責；二是要帶出壹支隊伍，培養幫助指導下屬（從現象找本質），進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。
職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，壹般具有五方面特性。
其壹為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規範的要求；
其二為成熟的職業心態，能較好 地把工作熱情和務實作風結合；
其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；
其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；
其五為可變動性 或曰可替代性，即能夠進入人力市場並合理流動。
職業經理是就企業經理而言的，職業經理應具備壹定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底；從另壹角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。
更重要的因素是他們是從事企業經營的，這是和其他領域的職業概念的差異所在，他們能夠在企業經營方面具備專業能力，在工作中承擔責任，掌握權力，享受利益。
其薪金待遇水平則在符合市場化原則的前提下，依據本企業的人力成本計劃與企業業務發展境況進行合理調整，使其得以與投資人得到同步的經濟利益增長與社會肯定！
[編輯本段]《經理人提升的八個加速器》培訓介紹：
為什麽學習本課程
滿足系統性學習的需要：企業管理是壹個系統工程，註重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要註重系統性的學習和掌握。
滿足改變行為的需要：對企業來說，不能改變管理行為，從而提升績效的訓練是沒有任何意義的。本訓練將職業經理必備的管理技能設計成壹個個核心能力點，使我們通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
滿足針對性和可操作性的需要：管理技能是動手能力、實戰能力，不能用於企業管理實踐的方法是無效的。職業經理的管理技能訓練聚集於管理的實際操作價值。
通過本課程您將學習到
通過理論、實踐、案例等生動活潑的培訓形式，系統講授職業經理需要具備的優秀素質和管理技能。通過本課程您將學習到職業經理人必備的八大核心能力：整體課程從如何認知與定位自己？如何有效的管理目標？如何進行有效的職場溝通？如何高效管理時間？如何解決沖突問題？如何關愛與激勵下屬？如何讓團隊更加卓越？如何提升和保障執行效果？八個方面展開進行深入的講解，滲透大量針對性、實戰性的案例，使課程對現代企業管理和職業經理人的競爭力培育更具現實指導意義。
本次課程將從理論、技能與經驗三個維度全方位提升職業經理的核心競爭力。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標，從而達成提升公司核心競爭能力和整體運營能力、增強職業經理人職場競爭能力之目的。
誰需要學習本課程
企業中高層次的管理者 有豐富管理經驗的職業經理人 有誌向快速成長的優秀骨幹員工
《經理人提升的八個加速器》內容提要：
第壹講 職業經理如何認知與定位自己（上）
1．前言
2．職業經理的角色轉換與定位（上）
第二講 職業經理如何認知與定位自己（下）
1．職業經理的角色轉換與定位（下）
2．職業經理的壞習慣
3．職業經理應具備的人格魅力（上）
第三講 職業經理如何定位自己有效的管理目標
1．職業經理應具備的人格魅力（下）
2．如何有效的管理目標
第四講 職業經理如何進行有效的職場溝通（上）
1．如何進行充分有效的溝通
2．如何與上司溝通與相處（上）
第五講 職業經理如何進行有效的職場溝通（下）
1．如何與上司溝通與相處（下）
2．如何與同事溝通與相處
3．如何與下屬溝通與相處
第六講 職業經理如何高效管理時間
1．生命計算：寸金難買寸光陰
2．時間管理四則運算
第七講 職業經理如何解決沖突問題（上）
1．分歧與沖突解決模型（上）
2．分歧與沖突解決模型（下）
第八講 職業經理如何解決沖突問題（下）
1．如何處理不同層面的沖突
2．預防沖突的六大訣竅
第九講 職業經理如何關愛與激勵下屬
1．授權的技巧和方法
2．關愛與激勵下屬的技巧和方法
第十講 職業經理如何讓團隊更加卓越
1．團隊及團隊的三個條件
2．卓越團隊的八大核心要點
3．對團隊的人cai如何管理
第十壹講 職業經理如何提升和保障執行效果（上）
1．執行力與執行力的構成
2．執行有力的三大原則
3．貫徹執行的六個關鍵步驟
第十二講 職業經理如何提升和保障執行效果（下）
1．執行過程必須重視的十件事
2．如何檢查和改進自己的執行力
職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才, 譬如, CEO, CFO, CMO等等, 當然, 部門經理也是最基層的職業經理人。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麽，作為壹名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裏面扮演怎樣的壹個角色呢？
壹、職業經理人應該是壹個出色的整合家、策劃家
二、職業經理人必須是壹個優秀的宣傳家、組織家
三、職業經理人必須具備良好的職業道德
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在壹個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沈重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供壹個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。
[編輯本段]職業經理人認證體系
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在壹個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沈重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供壹個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。
隸屬於國家發展改革委員會的中國人力資源開發研究會在廣泛調查、專家論證的基礎上，根據中***中央《2001—2005年全國幹部教育培訓規劃》（中發〔2001〕4號）、《2002—2005全國人才隊伍建設規劃綱要》、教育部《中華人民***和國職業教育法》及中組部《關於加強和改進企業經營管理人員教育培訓工作的意見》的指示精神，決定會同有關權威機構開展“中國職業經理人資格培訓、考試和認證”工作。
建立中國職業經理人資格培訓認證體系，就是要全面整合我國工商管理界的中國職業經理人資源，以市場為導向，以企業為主體，為努力提高我國工商企業的整體素質和國際競爭力服務，努力建設壹支政治業務素質高、系統掌握現代管理知識和現代科技專業知識、經營管理能力強的中國職業經理人隊伍，努力探索工商業經營管理人員培訓與選拔、推薦、使用管理和監督相結合的有效途徑；以務實、創新的精神，加強培訓及資格認證工作的科學化、制度化和法制化建設，逐步實行職業資格制度，加緊研究制定資格認證標準和市場準入規則。參照國際慣例探索建立符合中國工商企業發展的中國職業經理人資格認證體系，推動我國職業教育事業的發展，促進中國職業經理人職業水平的提升和職業價值的提高。
中國職業經理人資格由職業道德、知識、能力和績效四個要素構成資格評價體系。職業道德和績效在體系中為通用要素，職業知識和能力要求根據企業經營管理職能分為四個級別：初級（預備級）、中級、高級、特級，以此提升中國職業經理人資格的手段和方式。
[編輯本段]職業經理人資格認證申請條件
申請條件：
●凡符合下列條件之壹者均可申報：高級
a) 取得中專學歷，並連續從事本職業工作8年以上；
b) 取得大專學歷，並連續從事本職業工作6年以上；
c) 取得本科學歷，並連續從事本職業工作4年以上；
d) 取得碩士學歷，並連續從事本職業工作1年以上；
e) 獲得中級中國職業經理人資格認證滿2年；
f) 除上述條件之外，工作業績突出者或有特殊條件者，須經中國職業經理人深圳認證管理中心審查後上報上級主管部門核準。
●凡符合下列條件之壹者均可申報：中級
a) 取得中專學歷，並連續從事本職業工作4年以上；
b) 取得大專學歷，並連續從事本職業工作2年以上；
c) 取得本科學歷，並連續從事本職業工作1年以上；
d) 獲得初級中國職業經理人資格認證滿2年；
e) 除上述條件之外，工作業績突出者或有特殊條件者，須經中國職業經理人深圳認證管理中心審查後上報上級主管部門核準。
講師：唐駿
新華都集團總裁、微軟（中國）終身榮譽總裁！從壹個普通的程序員做到領導微軟(中國)，從執掌微軟到入主盛大，再以10億身價轉會新華都。唐駿成就了所有經理人遙不可及的夢想，是當之無愧的中國第壹經理人！
學習目標：
1.職業經理人如何自我定位
2.職業經理人的生存法則
3.職業經理人如何用理念管理企業
4.適合中國企業的管理模式
《做最具價值的職業經理人》各講主要內容：
第壹講 職業經理人的自我定位
第二講 職業經理人的生存法則（上）
第三講 職業經理人的生存法則（下）
第四講 職業經理人的管理理念
第五講 對話唐駿