現代企業如何做好物流管理(1)完善現代物流管理體系
物流成本控制應從完善物流管理制度入手，為有序的物流管理活動提供組織制度保障。目前我國物流業魚龍混雜，行業整體水平難以提升，給我國物流業整體成本控制帶來困難。為了加強公司的物流成本管理，物流公司管理者首先要樹立現代物流管理理念，提高物流公司的管理水平，優化企業內部資源配置，為企業物流成本控制提供前提條件。同時，要註重構建高效的物流管理體系，合理規劃產品儲存、運輸、發運、配送等壹系列物流活動，結合物流活動的各項功能進行統籌管理，在整體物流活動中考慮物流成本控制。
(二)加強物流成本的信息化管理
現代信息技術在信息獲取的準確性方面比傳統方法有很大的優勢。通過構建物流信息管理系統，可以為物流活動提供科學可靠的數據依據，提高物流運輸過程中的運輸效率，降低物流活動的管理成本。在現代物流中，要註意利用信息技術對產品的物流和運輸進行批量管理，以減少貨物在儲存過程中的損壞而造成的物流成本的增加。物流企業應註重建立完善的物流信息交換平臺，通過物流運輸信息的實時跟蹤，為物流成本核算提供有效的數據信息依據，提高物流運輸成本核算的準確性，確保物流活動有序高效，降低相關運輸費用，為企業物流總成本的控制提供保障。
(三)制定有針對性的物流運輸方案
交通基礎設施建設是影響物流業成本控制的重要外部因素。由於我國目前的交通基礎設施建設還不能完全滿足物流業的發展需求，如何最大限度地發揮現有交通基礎設施的利用價值，對於物流成本的控制尤為重要。物流公司應根據現有的運輸基礎設施，有效規劃運輸方式，根據運輸貨物的具體情況和對時效性的要求，制定有針對性的物流運輸方案，在確保安全的前提下，盡可能擴大單次運輸批次，減少運輸總次數。利用運輸網絡集中運輸貨物，實現直達運輸，減少物流運輸過程中各種運輸費用的消耗。
(四)科學選擇運輸方式和裝載方式
科學的運輸工具裝卸可以有效減少物流運輸過程中的貨物損耗，提高物流運輸效率，減少不必要的物流成本。物流公司可以采用整車組裝的手段，提高裝載技術，充分利用裝載工具的容積，對物料松散、不怕擠壓的貨物采用壓縮裝載方式；對於昂貴且易損壞的大件物品，如科學儀器、桌椅等。，我們可以采取分解、包裝和運輸的方式。物流公司應註重物流裝載方式的科學選擇，實現物流資源的高效配置，提高物流運輸效率，實現對整體物流成本的有效控制。
如何做好現代企業物流管理的核心價值觀
成就客戶？盡最大努力讓目標客戶滿意。
操作優秀？沒有好的運營，壹切都是徒勞。
創新發展？強者開拓創新，弱者自滿。
長遠的眼光？30年後才算成功。
激情進取？永遠不會被淘汰
企業精神
德邦人要像發動機壹樣，兢兢業業，兢兢業業，像發動機壹樣充滿激情。
德邦人要像發動機，德邦人要像發動機，要禁止。
企業風格
特別努力，特別團結，特別高效，特別創新。
管理哲學
以人為本，人企共贏，適度競爭，寬嚴相濟
商業哲學
以客為尊，助力成功，追求卓越，勇立第壹