想要了解文創怎麽做，首先需要就是了解什麽是文創？
文創的理解很容易，就是文化創新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。
什麽是文創？即使是現在，文創的定義還非常的模糊，甚至還有很大的壹部分人群根本不知道什麽是文創。什麽是文創，有的人說：「好看的設計就是文創」；有的人說：「文創就是書簽本子等產品」；有的人說：「IP形象就是文創」；有的人說：「文創是壹個文化品牌」；有的人說：「文創就是好玩好看壹點的旅遊紀念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創」；有的人說：「文創就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創就是文化的表現形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創不是簡單的設計個IP形象，然後出品壹點產品同時開個店。文創是壹個很系統龐大的集合。文創想要順利開展，需要做好全面充足的準備。
千萬不可以把做文創與做品牌混為壹談經常有人說，做文創就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這麽認為，是因為現在很多著名的做文創的公司以前都在做品牌的公司，甚至現在做品牌的公司都說自己可以做文創。比較知名的專業文創公司，像吞象文創，最早就是做品牌的平面設計公司；再像洛可可，最早是北京的壹家工業設計公司；再像東道設計，他就完全是壹家品牌公司，文創反而是其壹小部分而已，但是卻是獨立於品牌團隊的壹個團隊。這些知名文創公司的特性，就是把文創和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨立的兩部分。把文創和品牌分清楚的企業，才能真正稱之為文創公司，不然其就是壹個披著文創外衣的品牌公司。
文創的開展需要品牌的專業和知識，這個是不可否認的。但把文創等同於品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是壹模壹樣的，但是文創和品牌有各自不同的特性。其中設計可以是同壹個團隊，但是運營和規劃絕對不能混為壹談。而文創最重要的就是規劃和運營，雖然做品牌也需要這些，但是本質上是完全不同的方向和思路。
真正的文創，其實是在產業上+創意，以提升國民文化素養為目標。請壹定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創產業!而文創的核心應該建立在兩個支柱上，壹個支柱是[產業]，是經濟的力量，另壹個支柱是[創意]，是文化的力量。且在文化產業中增加[創意]這樣的字眼，使得這整個產業鏈的核心是以創意為力量向外展開，因此，文創產業的核心就是文化。
所謂品牌，通俗地講就是壹個特定的企業或產品，給他人帶來的印象或聯想。是市場是消費者對企業的客戶價值的壹種認知。而品牌也具有壹些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。壹句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產生增值的壹種無形資產!
只有經濟是商業、只有精神是文化事業。其實，我們可以將文創定義為文化創意產業，他是近幾年在經濟全球化背景下產生的以創造力為核心的新興產業，強調壹種主體文化或文化因素依靠個人(團隊)通過技術、創意和產業化的方式開發、營銷知識產權的行業，這就被稱為文化創意產業。
再通俗點講，品牌是在原有的基礎上賦能價值，而文創確實在價值上創造壹個實體產業。
文創要做好，起步很重要，不要盲目動手，壹定要按步循序漸進 文創開展的第壹步，是明確做文創的目的。最常見的目的有：通過文創發展產生盈利、文化形象宣傳發展、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝變現、創造壹個文化品牌、發展地方經濟等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側重點肯定是不壹樣的。目的不同，文創的開展方向是完全不壹樣的。吞象文創負責人張勤良先生說過：吞象文創有過簡單統計，文創客戶50%左右是不盈利的，而這50%中，80%的客戶本來就不以盈利為目的而開展文創，至少在短期內不強求盈利。所以要很好的開展文創，就必須知道自己做文創的目的是什麽。
文創開展的第二步，是做文化的調研和系統的規劃。文創就是文化創新的意思，文化是文創的靈魂，創新是文創的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什麽？文化就是生活。文化的調研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。當年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第壹時間想到現在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的壹部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結合，這個就是經過系統的規劃了。有了文化調研以後，就需要對這些文化進行深層次的挖掘，進行系統性的創意融入和文創規劃。這些就不是自己能做的了，需要專業的公司來做。這些有經驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創、洛可可啊，還有像老牌的東道設計啊，正邦品牌啊等等，這些都可以。規劃中需要有長遠考慮，可以把文創店、未來的發展、可能的方向、預期與風險等等都規劃進去。規劃最好全面，當前的規劃不壹定馬上實施，可以按計劃實施壹部分，這些是需要有經驗來支撐的。
文創開展的第三步，設計。這個是文創開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這壹步。但其實這只能算文創開展的第三步。設計些什麽？文創品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產品！產品方案！文創店鋪視覺！運營和推廣視覺！主題設計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規劃了，這些的設計，都是根據第二步的規劃進行了，同時根據實際的需求和變化進行調整。設計，每個設計者的審美和風格都不壹樣，每個甲方的需求也不相同。自己設計也可以，交給像洛可可、東道設計這樣的專業公司設計也可以。設計有好壞，但是設計在文創中的占比不是太高。設計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。
文創開展的第四步，落地。不能落地的規劃和設計都是白瞎。落地前，設計其實是非常重要的，這個就建議找專業有經驗的公司咨詢壹下了。比如能不能落地，精度要求，顏色要求，工藝要求，問題在哪，怎麽避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設計或者規劃的原因，最後落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以壹定要找對落地的服務者，可以直接找某個工藝的生產商，比如像景德鎮陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些服務的專業文創服務公司。這壹塊比較繁瑣，所以現在市面上的文創公司有這塊服務的壹半都不到，大部分只願意接比較容易的純設計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前壹定要溝通好。
文創開展的第五步，運營。開發文創產品和開始文創項目，都需要考慮運營這壹步，即使說真的有不以盈利為目的而開發文創，目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運營來提高產品的價值和形象的。更何況大部分開發的文創產品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如線上文創商店的搭建，銷售渠道的搭建，口碑的營造，權威的發布報道，品牌形象聯合，互利***贏合作等等。比如可以運用自己的壹些官方渠道，以達到正規官方的目的。和壹些品牌聯名聯合，以達到***贏的目的。比如利用壹些權威的資源或者分銷的渠道進行產品銷售。這些其實在前期的規劃中都需要考慮進去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規劃的，所以需要同步慢慢優化。這些內容，自己可以做，部分文創公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平臺的特性，把產品引入自己的聯合平臺系統，有時候會進行與其自己品牌聯名聯合，推向各大其合作的實體和線上合作平臺，以實現渠道***贏。比如像吞象文創就會利用其客戶優勢，整合合適的相關權威客戶，進行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創需求者降低成本的同時拓展運營渠道，再比如像三拾爾蟻，就會對每壹個產品進行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運營的壹部分。再比如像自然造物，就會結合當地工藝手藝非遺等進行聯合，打造統壹的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進行商品聯合渠道銷售等等。
文創開展的第六步，口碑衍生和風險降低。單單靠文創產品來盈利，其實是單壹且有風險的，也不是文創的真正目的。文創的真正目的是在保證盈利的同時，可持續發展文化，創造特色文化品牌，從而收獲文化的更大價值。通過文創的發展，創造壹個以文創為中心的發展業態，而不是單壹的通過售賣文創產品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創的營造，敦煌旅遊的遊客流量出現了明顯的提升，促進了敦煌整體的經濟發展。再比如故宮的文創開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創的發展，進行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至於風險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進行文化輸出，進行品牌聯名聯合，從而增加渠道降低風險，再比如通過聯名，開發產品的時候就可以進行成本分攤，這樣風險自然就低了。像這壹部分，可以找同級單位，可以找合作夥伴，或者找像前文中提到的那些文創公司，他們的合作夥伴都有這些需求，因為都想內容分享，口碑***贏，風險***擔。
文創開展的第七步，文化輸出。文化輸出在前面已經有提到過，這個是文創發展的壹個升級階段。比如像故宮，其在開發文創的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進行了戰略合作輸出，從而實現了***贏***利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創，其甜茶品牌發展加盟，連鎖已經達到了六七百家，實現了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創線路的品牌授權，發展品牌的同時進行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創服務，造物圃通過文創的服務，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了壹個比較有渠道和影響的文創品牌，從而實現文化輸出盈利。
小結壹下文創怎麽起步怎麽做吧首先文創要做好，前期的系統規劃真的很重要
即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。
第二文創要做好，必要的投入是肯定要的
投入不壹定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎上加減乘除的，零乘以任何數字都是零。投入不壹定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。
第三文創要做好，壹定要有壹群靠譜的夥伴
自己人也好，找靠譜的公司合作也好，壹定要有發展，多論證多調整；
第四文創要做好，需要系統有經驗的運營
這裏的運營包括設計、規劃、口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運營的目的是可持續發展，沒有好的執行，不要盲目開展文創。
第五文創要做好，必須做好放長線釣大魚準備
文創很少有在短期內快速盈利的。文創的十個方向，往往只有壹個方向是盈利的，但不等於只要壹個方向就行了，十個方向是文創系統都必須的組成。有時候壹個方向的盈利，就能分擔掉所有方向的成本，同時還有盈余。而不盈利的九個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經驗的文創開展者壹個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規劃，這些都是前期需要考慮進去的，並在過程中不斷完善。
最後，要做文創，最好的選擇就是找專業的人做專業的事情，千萬不要自己的半拉子直接做，千萬不要會點設計就說自己在做文創，這裏風險極大。文創說起來簡單，做起來卻很難。想做好文創，降低風險，經驗和渠道都非常重要。至於文創故事、怎麽創新、文創IP、文創市場、文創風格、文創工藝等等諸如此類內容，這些都是細節的東西，僅僅是規劃的壹部分，完全可以找專業的人後讓專業的人慢慢細化有話，這些內容就不在本文討論了。當然，如果是當興趣愛好或者說不以盈利為目的的自有工藝和玩票性質的，那就另當別論了。