CPM是關鍵路徑法(Critical Path Method)的縮寫，又稱關鍵線路法。
CPM是壹種計劃管理方法。它用網絡圖表示各項工作之間的相互關系，找出控制工期的關鍵路線，在壹定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。
CPM中工序時間是確定的，這種方法多用於建築施工和大修工程的計劃安排。它適用於有很多作業而且必須按時完成的項目。關鍵路線法是壹個動態系統，它會隨著項目的進展不斷更新，該方法采用單壹時間估計法，其中時間被視為壹定的或確定的。
其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。
CPM的路徑特點：
1、關鍵路徑上的活動持續時間決定了項目的工期，關鍵路徑上所有活動的持續時間總和就是項目的工期。
2、關鍵路徑上的任何壹個活動都是關鍵活動，其中任何壹個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲。
3、關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關鍵路徑的總耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至於影響工程的完工時間。
4、關鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關鍵路徑發生變化。
5、可以存在多條關鍵路徑，它們各自的時間總量肯定相等，即可完工的總工期。