在DMAIC方法中，控制（Control）階段的常用工具有：控制圖、過程能力分析、標準化工作、SOP、風險管理、校準計劃等。
1、控制圖（Control Charts）：控制圖是壹種統計工具，用於監測過程的穩定性和變異情況。通過繪制控制圖，可以及時檢測出過程中的變異，幫助確定是否出現特殊原因變異，並采取相應的控制措施，保持過程的穩定性和符合要求的品質水平。
2、過程能力分析（Process Capability Analysis）：過程能力分析用於評估和掌握過程的穩定性和能力。通過對數據的分析和計算統計指標（如Cp、Cpk、Pp、Ppk），可以了解過程的偏離程度和能力，判斷過程是否滿足指定的要求，以便進行必要的調整和改進。
3、標準化工作（Standard Work）：標準化工作是通過制定明確的工作標準和操作步驟，確保在工作執行過程中的壹致性和穩定性。在控制階段，標準化工作有助於保持過程的穩定狀態，提高工作效率和品質壹致性。
4、SOP（Standard Operating Procedures）：標準操作程序是為實現工作標準化和規範化制定的操作程序和指導文件。在控制階段，SOP的編制和執行有助於確保過程的穩定性、壹致性和質量可控性。
5、風險管理（Risk Management）：風險管理用於評估和控制可能對過程穩定性和品質產生影響的各種風險因素。通過分析和識別潛在的風險並制定相應的控制措施，可以降低風險對過程的不確定性，保證過程的穩定性和品質控制。
6、校準計劃（Calibration Plan）：校準計劃用於保證測量設備的準確性和可靠性。控制階段需要進行定期的校準活動，以檢查和調整測量設備，確保其能夠達到要求的精度和穩定性。
dmaic的作用
1、問題解決和改進：DMAIC是用於解決問題和實現改進的壹種系統性方法。通過明確問題定義（Define）、收集並分析數據（Measure、Analyze）、尋找改進機會並實施改進（Improve），最後通過控制措施來保持改進成果（Control）。DMAIC幫助組織分析問題的根本原因，提出和實施改進措施，從而達到業務流程和產品質量的持續改進。
2、數據驅動決策：DMAIC強調在每個階段都要充分收集和分析數據，以基於事實和數據做出決策。通過測量（Measure）和分析（Analyze）階段的數據，可以識別問題和變異的根本原因，找到改進的方向。在改進（Improve）和控制（Control）階段，數據的監測和控制成為決策的依據，幫助組織實現持續的質量和績效改進。
3、項目管理和執行：DMAIC提供了壹種結構化的方法來管理和執行項目。通過明確項目目標、定義項目範圍（Define）、建立數據收集和分析的計劃（Measure、Analyze）、制定和實施改進計劃（Improve）、建立控制措施和監測機制（Control），DMAIC幫助組織有效地管理項目，避免項目失敗和偏離目標。