如何透過現象看到問題的本質？
是否存在可以借鑒和參考的思考工具？
帶著這三個問題，我們壹起來看壹下《底層邏輯》的第二章 思考問題的底層邏輯
壹、如何理解看待問題的差異
在現實生活中，經常出現不同的人對同壹個問題有不同的理解和結論。除了每個人對問題認知的全面性和深度不同以外，最重要的是要從不同的層面來區分每個人的表達出來的看法。對問題的看法表達有四個層面：分別是事實、觀點、立場和信仰。
1.事實：事實是獨立於人的主觀判斷的存在，客觀描述問題本身，但是不可能全面
2.觀點：觀點是對事實的看法，對同樣的客觀事實，每個人的知識結構、掌握的相關信息、思維模式的差異都會導致觀點的不同
3.立場：立場是被利益和位置所影響的觀點，壹句話可以清楚的了解觀點和立場的差異“我們不爭對錯，只爭輸贏”
4.信仰：信仰是壹套完全自洽的邏輯體系，世界上有各種不同的宗教、哲學流派。他們的所做所為在自己的信仰體系裏是合乎天理、人道的，但是各個體系之間又存在不可調和的矛盾，這就導致了文化沖突、民族國家矛盾，乃至戰爭。不同信仰的人之間對事實的看法是不可調和的，因為它不僅僅是個人的立場（現實利益）的反應，還是不同信仰（人生觀、世界觀、價值觀等）對同壹事實的折射作用。
因此在與人溝通、討論壹個問題的過程中，要學會辨別這個看法代表的是事實、觀點、立場還是信仰，同時也要自省，對自己的看法做出區別。對方提出的是觀點或者立場，就要嘗試去理解其中包含的除了事實以外的信息。如果是信仰，就趕緊換個方向。
防止“註射式洗腦”：用“為什麽”+“觀點”這種句式，是利用大腦的本能反應BUG，誘發對方都不去辨別這個觀點是否合理，就開始為觀點找原因。因為大腦意識每天都在處理各種各樣的信息輸入，對於這些信息做出各種各樣的解釋。尤其是“為什麽”這個詞壹旦出現，大腦意識就會自動啟動開始瘋狂尋找原因。因此有些人就會利用這個句式，去給別人悄悄註入觀點。比如，為什麽領導最近對妳的態度不太好呀？這種問題就是典型的註射式洗腦，沒有事實，只有加了“為什麽”的觀點，誘發妳的大腦開始自動尋找領導對妳態度不好的記憶以及各種猜測、聯想。還有壹些人會自己給自己註射，比如為什麽都沒人喜歡我，為什麽倒黴的都是我。這些都是不基於事實，卻對人的心智及情緒影響深遠。
以上是對於問題不同層面看法的說明以及註射式洗腦，接下來我們壹起看壹下，可以通過什麽方法能夠看清和了解問題的本質。
二、理解問題的方法論
方法壹：假設 -》驗證-》結論-》調整
這個方法論成立的基礎在於經驗不靠譜，因為幸存者偏見等原因，大部分問題的事實都存在缺失。在這種情況下，應該基於“空杯心態”進行大膽假設，然後對假設想法進行小心論證，最終才能得出結論，並且在逐步接近真相的過程中，不斷的使用前三個步驟進行調整。最重要的壹點是不要被立場所左右，就事論事。
方法二：系統性地洞察本質：通過將具體、復雜現實問題，映射成各個要素和連接關系的抽象系統，找到關鍵問題，並加以解決（類似MECE和全局思維）
1. 透過現象看系統
2. "1+4" 壹個要素，四種連接關系
3. 分析問題的五個步驟
? a. 找出核心存量（量變導致質變的存量）
? b. 找到關鍵因果鏈
? c. 找到增強回路
? d. 找到調節回路
? e. 考慮滯後效應
? f. 找到問題出在哪壹步，可以采取那些措施，改變那些關系
方法三、四句話建立基本邏輯素養
1. 證有不證無：有很簡單找到證據，無，無法從有限的有的證據中，推出無的結論。比如“黑天鵝”、“天下烏鴉壹般黑”
2. 以偏不蓋全：偏（有限）——》全（全部），不能在沒有進行全局分析情況下，簡單的將局部事實推到全局
3. 證有靠舉例：用事實證明有，能用事實就不要用觀點
4. 概全靠推理：用全局化思維進行分析，用邏輯思維進行推理，從每個局部推理出全局
以上是看清問題的三種方法論，接下來作者還推薦了幾種思維工具
三、思考問題的幾種思維工具
1. 復利思維
? a. 財富自由的復利公式：財富自由 = 本金 * （1 + 收益率）時間 - 欲望
? b. 關於復利思維的邏輯謬誤：
? i. 期數謬誤：對於期數的不合理預估
? ii. 復利效果謬誤：復利效應在短期內無法體現，比如年化收益10%的項目，7年才能達到95%的收益；年化收益20%的項目，4年才能達到107%的收益
? iii. 收益率謬誤：復利效應的核心差別在於收益的不同，巴菲特的高復利效應在於保持高收益率30%
? c. 正確打開復利思維的方法
? i. 盡早存夠本金
? ii. 努力做到穩健高收益
? iii. 讓時間證明
? iv. 降低自身欲望
2. 概率思維
? a. 理解概率產生的原因：
? i. 不完全信息決策：我們每時每刻都在做出不完全信息決策，財務報表，披露信息都無法完全展示，存在大量的信息無法獲取
? ii. 結果不可控：及時在各種概率中做選擇，最高的那個概率事件，他還是有概率失敗。現在看起來不得不選擇了低概率事件的那個倒黴蛋，他也有概率成功
? b. 對沖概率的公式：對沖概率 = 時代趨勢*1000 + 戰略*100 + 治理*10 + 管理*1
? c. 概率思維的啟示：重復做成功率比較高的同類事情 > 重復做各種不壹樣的事情。壹方面重復做讓信息決策更加全面，對於各個選項的概率計算也更加準確；另壹方面，重復做也是提高成功的概率
3. 數學思維
? a. 用概率眼光看待問題
? b. 用動態眼光：微積分，出發點並不重要，增速重要
? c. 體系眼光：用公理（價值觀、願景、使命）推演各種定理（制度、流程、行為決策）
? d. 方向性：各種向量合並成壹個向量，對於模糊方向的事件，采取多方合力，大體正確原則
? e. 全局最優和達成***贏
4. 系統思維
? a. 將系統分解為各種要素和關系：等式中的數和運算符號，映射為要素是看得到的東西，關系是看不見的，是各個要素之間作用的規律