隨著新技術、新產業、新業態的蓬勃發展，工業園區作為企業孵化基地也逐漸升溫。經濟新常態下，工業園區的運營管理需要重視。那麽如何運營管理工業園區呢？
1，產業定位清晰，針對性精準招商。
產業定位要符合當地的產業基礎和資源稟賦，不能盲目跟風，必須符合自身發展方向，精準招商。看長遠，不要為了短期利益而隨意改變，反而會因小失大。園區招商最重要的是產業鏈招商，建立產業生態和供應鏈，通過老客戶的上下遊產業鏈拓展，發掘、延伸、拓展業務。
2、實行市場化運作模式。
想要長期可持續發展，就不能只算政治賬，不管經濟賬。工業園區需要在政府的指導下運作，但其內部運作必須市場化。市場化運作的運營模式在初期會面臨很多困難，但如果堅持下去，市場化團隊的活力會大大提高開發運營的效率，促進園區的持續健康發展。
3.優化資源配置，適當留白。
每個園區都有自己的空間限制，要註重資源的集約配置，針對不同規模的企業在園區運營過程中不斷調整配置，要有資源儲備的提前量。在園區的發展中，要預測客戶未來幾年的發展趨勢，為優化資源配置預留時間和空間，留出適當的留白空間，為其擴大產能預留空間。
4.工業園區的運營要定下來。
搞園區的人確實需要情懷，但是不講情懷不算好。園區運營商與客戶之間是* * *關系，為行業和企業提供良好的服務，搭建良好的平臺和環境氛圍，形成產業生態圈，通過良好的商業模式讓運營商和客戶共贏。
5.做好政府和客戶之間的“開關閥”和“潤滑劑”。
工業園區需要同時與政府和客戶打交道，必須清楚企業的訴求和政府的底。園區作為“政策翻譯者”，可以為企業爭取優惠政策和補貼；同時也可以讓政府在與企業打交道時更加省心。
6.可以借鑒國外的成功案例，但不能盲目照搬。
國外有很多工業園區的成功案例，值得研究。針對園區如何運營管理、市場化做事方式、壹站式服務的服務理念，竭誠幫助入園企業對接政策。但是，向外企學習不能盲目照搬，適合別人的不壹定適合自己。我們必須結合地區市場經濟和我們自己的工業基礎，合理地向他們學習。
二、工業園區運營的核心要點
1，全生命周期
運營必須前置，早於物業載體的建設，在選址、研發、規劃、定位乃至頂層設計階段都必須參與，絕不僅僅是後期的配套服務部門。如果後期有運營商介入，該做的都做了，發現產品和行業完全割裂，那麽這個運營是不可能的。
2.提供稀缺服務
運營的本質是將產業客戶的直接獲利空間最大化，將產業服務資源進行最廣泛、最優的整合，特別是結合區域稟賦和自身資源進行最高效的配置。其核心內容框架應該是“區域產業環境建設+政府定制轉型+產業鏈精準細分+公共服務平臺+資本體系建設+產業加速體系升級”。如果公園能給顧客提供稀缺的服務，可能就有了成功的基礎。
3、明確工業園區運營目標。
運營管理工業園區，需要有自己明確的目標:壹是產業投資，即通過運營服務提升產業的投資價值；二是提升資產管理的增值空間，即實現運營服務的極致；三是提升運營服務能力，即吸納產業鏈和生態圈，形成獨立的商業模式和盈利模式。
第三，運營管理產業園需要哪些能力？
1，充足的資產導向實踐，充足的資產導向資源和空間。
2.必要的產業要素資源，包括政務、金融、數據、人才。
3.跨界信息技術認知能力和高效資源結構重構能力。
4、構建標準化系統，具備系統輸出和控制能力。
5、投資、開發、運營，能真正實現控制權與高效交易的分離。