標準化作業，可以為幾乎所有的組織帶來諸多好處。其實，許多方法可以提高組織的總體能力，不過如果希望保持盡可能高的效率，那麽，研究標準化工作的含義，並考慮將其整合到妳所在公司的工作流程中，這壹點非常重要。
標準化需作業的好處：
全面提升質量
標準化作業的最為明顯的積極作用是：幾乎在每個方面都可以提高工作的質量。確保每件事情都能正確地匹配具體的要求變得更加容易，工人們也知道在流程的每個步驟中應該期望得到什麽樣的結果。僅就控制最終的質量而言，這也是壹個巨大的獲益。不僅如此，標準化作業還可以讓組織更高效地檢測其生產中的問題，從而，對最終的生產質量給予更大程度的掌控。
有效減少浪費
減少浪費，是許多現代組織中最重要的話題之壹，因為各個公司現在都在處理生產過程中的重大的浪費問題。通過遵循標準化工作的原則，浪費可以減少到絕對最低的水準，因為浪費將在到達任何生產階段之前的初步規劃階段就被消除。這將浪費消除的責任轉換給設計者，而不是生產者，而這樣往往會更加順利
缺陷易於識別和解決
當整個工作流程被分解成多個標準化的部分時，出現問題就更容易發掘，並能發掘問題到底可能是什麽。如果壹切都已正確實施，那麽，錯誤檢測在典型的標準化作業過程中是非常簡單的，事後糾正錯誤只是遵循正確程序。提到生產線的問題解決，標準化作業可以為組織帶來更好的靈活性，同時，使組織更有能力擴大規模，而且不用擔心質量方面的降低。
預算規劃更簡單
當妳清楚流程的每壹部分預期要花費多少錢時，這會給妳規劃公司的預算和將在市場上的下壹步行動帶來更多的自由發揮的余地。當然，在處理設備故障和其他的生產問題時，總是會有壹些偏離規範的情況。
絕大多數情況下，公司還是期望絕大多數的項目穩定在某個成本左右。當妳把整體預算當作壹個難題，後續，對預算進行更改也會變得更加容易。
精簡員工培訓
讓新員工加入到員工隊伍中來，對於每個組織，尤其是那些在工作中涉及更復雜程序的組織，這都是壹個具有挑戰的考驗。公司單獨在培訓上花費大量的資源並不是什麽罕見的事情，從長遠來看，這很可能會耗盡他們的預算。
標準化作業，會讓組織盡可能容易地將每個人整入到工作中，而不會在過程中產生任何麻煩或者暫時性的小問題。如果處理得當，甚至有可能在不需要人工幹預的情況下執行標準化作業，從而使得新員工加入過程精簡、高效。反之，這又能使公司在雇傭誰和雇傭頻次上更有靈活性。